Escopo de gestão de projetos

DECLARAÇÃO DE ESCOPO
Nome do projeto: Ponte de Jornal Cliente: Professor Jeferson Gerente do Projeto: Maurício Ribeiro de Lima Justificativa do Projeto:

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Código: 082011

Fazer uma ponte de jornal com uma estrutura que possa suportar um peso de no mínimo 100 gramas. Objetivos: Elaborar, Planejar e Organizar o projeto de uma ponte de jornal que suporte um peso de no mínimo 100 gramas. Produtos do projeto: Ponte de Jornal. Estimativa inicial Investimento: 30 horas Principais marcos de controle (pontos de avaliação) 05/08/2011 – Avaliação do Projeto (Prazos e custos) 12/08/2011 – Elaboração do Project Charter. 19/08/2011 – Elaboração do Escopo do Projeto. 26/08/2011 a 09/09/2011– Entrega do Escopo do Projeto. 16/09/2011 a 14/10/2011 – Elaboração dos desenhos do projeto. 21/10/2011 – Entrega dos desenhos do projeto. 28/10/2011- Análise e aprovação final dos desenhos do projeto. 04/11/2011 a 11/11/2011- Reavaliação do projeto (prazos e custos) 18/11/2011 – Construção de protótipo da ponte. 09/12/2011 - Entrega da ponte. Fases do projeto
1. Planejamento e elaboração do escopo, definição de custos e tempo

Prazo: 14/11/2011

Principais entregas
Identificação de pontos fortes e oportunidades de melhoria Identificação de oportunidades de melhoria (conteúdo e design) Conteúdo de design especificados e validados (diretor; coordenadores; docentes) Projeto definindo: recursos necessários (tempo e custos); alocação temporal dos recursos (cronograma); divisão e acompanhamento das tarefas; sugestões de canais de comunicação; especificações para aquisição e controle da qualidade.

2. Definição das características do produto, da produção e planejamento da execução. 3. Finalização do projeto e definição dos procedimentos de execução. 4. Efetivação do projeto e escolha do pessoal para realizar a execução da ponte no menor tempo possível, fazendo valer as definições previstas anteriormente.

Metas do projeto (Ponte de Jornal): Investimento de 30 horas e entrega no