Escopo capitulo 22

Informatica para Negocios
Capitulo 22
Introdução: As empresas devem estar sempre prontas para as modificações que estão em constante movimento. Saber se organizar para se enquadrar em um movimento mais novo.
Objetivo Geral: Saber discutir a natureza do processo de organização, identificando seus componentes e conceitos fundamentais. Desenho de tarefas nas organizações, incluindo a especialização de tarefas e as alternativas, identificar como as tarefas são agrupadas, dando atenção especial ao agrupamento por função, produto e localização, saber definir e discutir os conceitos de autoridade e de responsabilidade vem como os conceitos relacionados de delegação e descentralização.
Objetivo especifico: Desenhando tarefas é o processo de determinar quais procedimentos e operações devem ser executados pelos empregados em cada função, o gerente mostra como funciona para o novo funcionário e como fazer o trabalho. A especialização de tarefas pode envolver funções gerenciais, profissionais, bem como as de pessoal não administrativo. Temos três tipos de alternativas a especialização. A primeira é a rotação de tarefas que envolve o movimentar os funcionários sistematicamente de uma tarefa para outra. A segunda é a ampliação de tarefas que em comparação com a rotação de tarefas, a ampliação de tarefas modifica realmente a natureza da própria tarefa e a terceira é o enriquecimento de tarefas que nele é dado aos funcionários mais atividades para executar e mais liberdade de escolha em relação a como realizá-la.
Justificativa: Obter eficácia no grupo e o melhor conhecimento das mudanças que podem ocorrer em sua volta.
Situação problemática: Devemos estar sempre prontos para as mudanças para melhorar a forma das organizações trabalhar.
Hipótese: Estudar o que pode melhorar e estar sempre atento nos defeitos da empresa e funcionários para aperfeiçoar eles.
Conclusão: O capitulo 22 explica as diversas formas de se ter uma boa liderança, como ajudar os funcionários e