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Escola Empreendedora: a formação de estratégia é vista como um processo visionário. Este processo está na mente do líder, o empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso dedireção a longo prazo. Assim, a visão estratégica é maleável, deliberada (foco no controle) e emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são pró-ativas, com liderança personalizada, o quepossibilita inovações e diferenciação para a organização. Contudo, por ser dependente de um único indivíduo – o líder – a estratégia possui um processo obscuro, enterrado na cognição humana.
Exemplo:Pequenas empresas que são administradas pelo próprio dono e criador do negócio são dependentes das idéias e visões dele para formular estratégias de concorrência. Por exemplo, um posto de combustívelnum bairro, para aumentar suas vendas ou manter seus clientes, o líder/empreendedor passa a comercializar GNV, visto que é uma tendência de novo combustível que os clientes estão aderindo e não hánenhum posto na região oferecendo este produto.
O conceito da escola pode ser aplicado em empresas mais novas que necessitam de estímulo e uma visão crítica do processo, pois as organizações precisam delíderes para sair de uma estrutura simples e tornarem-se organizações personalizadas.
A escola empreendora não apenas centra o processo em um único líder, também incentiva a instituição a tersabedoria e experiência. A estratégia passou de projetos, planos ou posições para um foco mais central, a visão.
Esta visão serve como inspiração, pois é uma representação estratégica que foi criada nacabeça do líder como perspectiva do futuro da organização.
A estratégia é um processo baseado na experiência e na visão de forma decidida do líder, mantendo o controle da implementação, que tende aser deliberado e emergente. Age em forma de nicho no mercado, protegendo-se contra a concorrência.
Um exemplo seria a empresa Google que hoje é uma das maiores empresas do mundo e apesar das...
Exemplo:Pequenas empresas que são administradas pelo próprio dono e criador do negócio são dependentes das idéias e visões dele para formular estratégias de concorrência. Por exemplo, um posto de combustívelnum bairro, para aumentar suas vendas ou manter seus clientes, o líder/empreendedor passa a comercializar GNV, visto que é uma tendência de novo combustível que os clientes estão aderindo e não hánenhum posto na região oferecendo este produto.
O conceito da escola pode ser aplicado em empresas mais novas que necessitam de estímulo e uma visão crítica do processo, pois as organizações precisam delíderes para sair de uma estrutura simples e tornarem-se organizações personalizadas.
A escola empreendora não apenas centra o processo em um único líder, também incentiva a instituição a tersabedoria e experiência. A estratégia passou de projetos, planos ou posições para um foco mais central, a visão.
Esta visão serve como inspiração, pois é uma representação estratégica que foi criada nacabeça do líder como perspectiva do futuro da organização.
A estratégia é um processo baseado na experiência e na visão de forma decidida do líder, mantendo o controle da implementação, que tende aser deliberado e emergente. Age em forma de nicho no mercado, protegendo-se contra a concorrência.
Um exemplo seria a empresa Google que hoje é uma das maiores empresas do mundo e apesar das...
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