esboço

Esboço do Projeto

Apresentação do Esboço de um Projeto
A viabilização de um projeto nem sempre depende do consultor ou especialista em sistemas de informação, bem como dos gerentes ou usuários beneficiários deste. A própria criação de um projeto estruturado, que permita uma melhor definição das necessidades da empresa, envolve custos, pessoas, métodos e estes precisam ser levados em consideração quando da análise das necessidades da empresa quanto a solução em SI. Sugere-se portanto a adoção de um método formal que baseado no conhecimento empírico do proponente ou da equipe, possa permitir então que sejam destinados esforços na concepção de um projeto mais preciso e completo.
A metodologia proposta, advém basicamente de um roteiro proposto para geração de projetos a nível acadêmico e que incorpora as seguintes etapas:- Apresentação do Problema (O que?);- Justificativa da Implementação (Porque);- Objetivos: Geral e Específicos (Onde);- Procedimentos Metodológicos (De que forma?);- Recursos (A que preço? Qual estrutura necessária?);- Cronograma (Quando?).
– Apresentação do Problema
Em termos gerais, procura detalhar o problema, apresentando o contexto que este insere-se no ambiente externo (competitividade) e a nível interno (produtividade, qualidade, eficiência, eficácia, etc...).A apresentação do problema procura demonstrar os fatos que evidenciam a necessidade de uma solução através da implementação de um SI, aquisição ou manutenção da TI.O problema apresentado pode envolver desde a implementação de sistemas complexos, pequenos sistemas de apoio ou a adoção de TI que sejam revertidas em vantagens para a organização Justificativa
A justificativa procura enfatizar os benefícios que tal proposta poderá proporcionar a empresa. Deve enfatizar os ganhos de produtividade, controle ou competitividade que a solução do problema apresentado poderá gerar para a organização. É importante também levar em consideração os