Erp- cases de sucesso

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Faatesp – Faculdade de Tecnologia Alvares de Azevedo
GESTÃO FINANCEIRA






















ERP APLICADO
CASE DE SUCESSO SAP
CONSTRUTORA CAMARGO CORRÊA


















São Paulo
2013
Faatesp – Faculdade de Tecnologia Alvares de Azevedo
















ERP APLICADO
CASE DE SUCESSOSAP
CONSTRUTORA CAMARGO CORRÊA

DÉBORA IASMINY ALVES ARENA








Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de ERP APLICADO, do curso de Gestão Financeira, da Universidade FAATESP ministrado pela professor
Samuel








São Paulo
2013


CASE DE SUCESSO
CONSTRUÇÕES E COMÉRCIO
CAMARGO CORRÊA


A companhia brasileira de construção Construções e ComércioCamargo Corrêa cresceu muito rapidamente, expandindo suas operações tanto no Brasil quanto em outros países. Devido a esse crescimento, sua área interna de auditoria precisava controlar múltiplos projetos em diferentes locais. A implementação das das funcionalidades de gestão de informação de auditoria (AIS) e gestão de documentos (DMS) do aplicativo SAP ERP ajudou a empresa a transformar o trabalhointerno de auditoria e reduziu riscos e custos.

Principais Desafios

• Aumentar a produtividade da área de auditoria
• Reduzir custos de atendimento a regulamentações
• Melhorar a gestão de risco
• Diminuir o tempo gasto com auditoria e gestão de todos os projetos (nacionais e
internacionais).

Melhores práticas de Implementação

*Uso da metodologia ASAP para garantir uma implementaçãomais simples e suporte continuo.
*O projeto seguiu etapas de preparação, planos de negócio, execução, preparação final, go-live e suporte.

Benefícios Financeiros e Estratégicos

* Transformação da tarefa de auditoria interna: preventiva ao invés de reativa.
*Melhor qualidade das informações
*Mudanças cultural: auditorias remotas sem a necessidade da presença de auditor, motivando osfuncionários a cumprirem regras o todo tempo.
*Melhores avaliações individuais de desempenho
Suporte às metas de sustentabilidade da empresa.

Porque a SAP foi ESCOLHIDA

*Potencial do aplicativo SAP ERP existente, que era subutilizado pelos auditores
*SAP AIS aprimoraria o uso do SAP ERP, especialmente da funcionalidade de *gestão de documentos, para otimizar procedimentos de auditoria edocumentação.

Baixo custo total de propriedade

*Investimento inicial bastante baixo.
*Rápida implementação
*Investimentos aprimorados devido ao melhor uso da plataforma existente.



Beneficios Operacionais
Indicador de desempenho Impacto

Bloqueio de gastos US$ 22,3 Milhões deimpróprios antes US$ 68,6 milhões
de serem realizados Auditados

Produtividade da auditoria +45%
Interna: entidades auditadas
Economia com US$ 140 mil anuaisgastos de viagens.














Crescimento Acelerado


Fundada em 1939, a Construção Camargo Corrêa é um dos maiores conglomerados de construção do Brasil. Opera em 20 países, e expandiu sua atuação a diversos países na América do Sul e Africa. O recente crescimento econômico brasileiro e os maiores investimentos em infraestrutura ajudaram a empresa a crescer rapidamente,somando mais de 100 projetos em seu portfólio internacional.

Esse crescimento e o volume de projetos distribuídos mundialmente representaram um desafio à área de auditoria.
Bastante reduzida, ela não contava com com recursos suficientes para gerenciar o elevado número de auditorias em diferentes localidades. Isso significa um aumento nos gastos com novas contratações e viagens. Em 2008, por...
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