Equipes efetivas de trabalho

RESUMO DO TEXTO 5 – EQUIPES EFETIVAS Com passar do tempo as empresas vêm realizando algumas modificações no modelo de gestão de pessoas e na forma na qual alinham e organizam as metas traçadas, estas alterações levam a substituir um modelo que era basicamente ligado à hierarquia dentro da organização, por um mais flexível voltado para a multifuncionalidade, à mudança e a inovação, sendo que assim estas começaram a incentivar a formação e desenvolvimento de equipes para o aumento dos resultados. Além disso, na área de gestão surgem programas e métodos que possibilitem a criação de equipes efetivas, as desenvolvendo para enfrentar os mais diferentes ambientes competitivos apresentados pelo mercado.
No entanto aquilo que poderia ser a solução para os problemas das empresas passou a ser enxergado como um grande ponto de desmotivação, pois começou a se notar a dificuldades apresentadas para que as pessoas conseguissem trabalhar em equipes, na maioria das situações estudadas os métodos tradicionais obtiveram mais resultados onde o trabalho em equipe em alguns contextos passou a ser uma fonte de desmotivação e estresse, quando seu verdadeiro sentido era justamente o contrário. As colocações acima levaram diversos autores a propor estudos que tinham como finalidade propor o método de como as equipes efetivas de trabalho se organizavam para o alcance de resultados, procurando diferenciar verdadeiras equipes de um mero grupo de pessoas.
Todas as equipes possuem critérios que estão ligados aos objetivos a serem alcançados em suas organizações, existindo ainda aquelas que buscam critérios internos para avaliar sua efetividade, ou seja, uma equipe não pode ser comparada com um conjunto de valores para que os mesmos trabalhem juntos apresentando apoio e cooperação. Uma equipe é na realidade uma unidade básica na busca de desempenhos e resultados de forma organizada, se focando ao redor de objetivos, regras e procedimentos que são definidos por suas