Equipes de trabalho

EQUIPES DE TRABALHO É fundamental aos membros trocarem ideias ou oferecerem sugestões sobre os processos e métodos de trabalho que podem ser melhorados, sem autoridade unilateral para implementar as sugestões. O empreendedor saber conduzir os seus colaboradores, o clima de trabalho, a integração da equipe, a motivação para a tarefa e o relacionamento ético com as pessoas, vai interferir diretamente nos resultados obtidos pela empresa. A preocupação com o desenvolvimento e a motivação da equipe é condição fundamental para quem quer melhorar a empresa não só no aspecto relacional, mas também no que diz respeito aos resultados e faz com que o funcionário se sinta parte da empresa e responsável pelo bom desempenho dela. As equipes podem ser classificadas com base em seus objetivos. Para Robbins, as formas mais comuns são:
Equipes de solução de problemas: seus integrantes trocam ideias ou apresentam soluções para o melhoramento dos processos e dos métodos de trabalho, e não tem autonomia para implementar as mudanças sugeridas;
Equipes autogeridas: essas equipes se ocupam da responsabilidade do controle coletivo sobre o ritmo de trabalho, distribuição de tarefas, organização das pausas e outros processos decisórios. Equipes autogeridas têm o poder de escolher até quem serão os seus membros;
Equipes interfuncionais: são formadas por membros posicionados aproximadamente no mesmo nível hierárquico, mas atuando nas diferentes áreas de trabalho se juntam para realizar uma tarefa. Estas equipes constituem uma forma eficaz de resolução de problemas, permitindo que haja troca de informações, desenvolvimento de ideias e coordenação dos projetos.
Equipes Virtuais: Usam a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente dispersos e permitir que eles atinjam um objetivo comum. Cito algumas VANTAGENS da formação de uma Equipe em vez de transformá-la simplesmente em um Grupo: *Múltiplas experiências e habilidades *Soma de conhecimentos