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ORGANIZAÇÃO E NORMAS DE SEGURANÇA

VISÃO ADMINISTRATIVA

PRIMEIRO PERÍODO

Frederick Winslow Taylor – pai da ADM científica (Filadélfia, 20/03/1856 - Filadélfia, 21/03/1915) iniciou suas experiências e estudos pelo trabalho do operário e, mais tarde generalizou as suas conclusões para a administração geral. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima e das partes para o todo.
Oprimeiro período de Taylor corresponde à época da publicação do seu livro Shop Management (administração de oficinas) de 1903 onde se preocupa exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário, através do estudo de tempos e movimentos. Que em sua essência, procura dizer:
1) O objetivo de uma boa administração era pagar salários altos e ter custos unitários de produção.
2)Para realizar esse objetivo, a administração tinha de aplicar métodos científicos de pesquisa e experimento para seu problema global, a fim de formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitissem o controle das operações fabris;
3) Os empregados tinham de ser cientificamente colocados em serviços ou postos em que os materiais e as condições de trabalho fossemcientificamente selecionados, para que as normas pudessem ser cumpridas;
4) Os Empregados deviam ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar suas aptidões e, portanto, executar um serviço ou tarefa de modo que a produção normal fosse cumprida;
5) Uma atmosfera de íntima e cordial cooperação teria de ser cultivada entre a administração e os trabalhadores, para garantir a continuidade desseambiente psicológico que possibilite a aplicação dos outros princípios por ele mencionados.

SEGUNDO PERÍODO

O segundo período de Taylor corresponde à época da publicação de seu livro Princípios da Administração Científica de 1911, quando concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser logicamente acompanhada de uma estruturação geral da empresa e que tornasse coerente aplicação dosseus princípios.
Nesse segundo período, desenvolveu os seus estudos sobre a administração geral, a qual denominou administração científica, sem deixar, contudo sua preocupação com relação à tarefa do operário.
Taylor assegura que as indústrias de sua época padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores:
1) Vadiagem sistemática por parte dos operários que reduziampropositalmente a produção a cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência. Há três causas determinantes da vadiagem no trabalho, que são:
A- O erro que vem de época imemorial e quase universalmente disseminada entre os trabalhadores, de que o maior rendimento do homem e da máquina e terá como resultante o desemprego de grande número de operários.B- O sistema defeituoso da administração, comumente em uso, que força os operários à ociosidade no trabalho, a fim de melhor proteger os seus interesses.
C- Os métodos empíricos ineficientes, geralmente utilizados em todas as empresas com os quais o operário desperdiça grande parte do seu esforço e do seu tempo.
2) Desconhecimento pela gerência, das rotinas de trabalho e do temponecessário para sua realização.
3) Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. De acordo com Taylor, a implantação da administração científica deve ser gradual e obedecer a certo período de tempo, para evitar alterações bruscas que causem descontentamento por parte dos empregados e prejuízos aos patrões. Essa implantação requer um período de 4 a 5 anos para um progresso efetivo.ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA

Para Taylor os elementos da administração científica são:
1) Estudo de tempo e padrões de produção;
2) Supervisão funcional;
3) Padronização de ferramentas e instrumentos;
4) Planejamento de tarefas;
5) A utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar tempo;
6) Fichas de instruções de serviço;
7) A ideia de tarefa,...
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