Envolvimento e comprometimento no ambiente de trabalho

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Centro Universitário para o Desenvolvimento do Alto Vale do Itajaí
Professor: Erick William Pereira
Acadêmicas: Heloíza Lotério e Jecica Daiana Moser

ENVOLVIMENTO E COMPROMETIMENTO NO AMBIENTE DE TRABALHO

A tendência atual é chamar a gestão de pessoas em administração com as pessoas. Administrar com as pessoas significa tocar a organização juntamente com os colaboradores e os parceirosinternos que mais entendem dela e de seu futuro. Sendo assim, as pessoas não são mais vistas apenas como um recurso da administração, mas sim como um sujeito ativo e provocador de decisões, empreendedor de ações e criador da inovação dentro das organizações. Passa a ser um colaborador com visão própria.
O profissional de Recursos humanos participa dos desafios mais relevantes da organização econtribui para o alcance dos objetivos organizacionais e dos objetivos individuais. Tais como:
• Competitividade.
• Crescimento sustentado.
• Lucratividade.
• Imagem no mercado.
• Novos mercados.
• Novos clientes.
• Participação no mercado.
• Produtividade.
• Qualidade de produtos e serviços.
• Redução de custos.
• Sobrevivência.
Como colaborador o individuo tem alguns objetivos:
•Consideração e respeito.
• Estabilidade no emprego.
• Liberdade para trabalhar.
• Liderança liberal.
• Melhores benefícios.
• Melhores salários.
• Oportunidades de crescimento.
• Orgulho da organização.
• Qualidade de vida no trabalho.
• Satisfação mo trabalho.
• Segurança.
A empresa deve estar voltada, permanentemente, para ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar suasmissões, tornando-a competitiva. Além disso, tem de prover colaboradores bem treinados e bem motivados, ao mesmo tempo em que desenvolve e mantém a qualidade de vida no trabalho, administra as mudanças e incentiva políticas éticas e comportamento socialmente responsável.

INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES
As pessoas passam a maior parte do seu tempo vivendo ou trabalhando dentro das organizações.A produção de bens e serviços não pode ser desenvolvida por pessoas que trabalham sozinhas.
As organizações são constituídas de pessoas. Por outro lado as organizações constituem para as pessoas um meio pelo qual podem alcançar muitos e variados objetivos pessoais com um mínimo de custo, de tempo, de esforço e de conflito, os quais não poderiam ser alcançados apenas através do esforçoindividual.

ENDOMARKETING
Estamos vivendo há algum tempo a economia do espírito, uma economia em que as pessoas estão muito mais emocionais e compram:
• O espírito de uma empresa;
• O espírito de uma marca;
• O espírito de um produto.
A linguagem empresarial vem mudando ano a ano. Podemos dizer que na década de 1990, as empresas empenharam-se na absorção de novos conceitos e técnicas de gestão. Umdos grandes conceitos dessa época foi deixar de chamar o empregado de funcionário e passar a chamá-lo de colaborador. Com essa denominação o colaborador passou a ter um grau de importância maior.
Com isso as empresas passaram a dar maior importância ao seu cliente interno, avaliando seus comportamentos e percebendo que o colaborador também é um cliente, ele irá falar para as pessoas da suaempresa, falará bem ou mal se estiver insatisfeito.
Uma frase muito interessante de Walt Disney foi: você pode criar e construir o lugar mais maravilhoso do mundo, mas você ainda precisara de pessoas para transformar esse sonho em realidade.

CASE VALE
Desde 1997, a Vale iniciou um processo de crescimento, que se intensificou a partir de 2001. O público interno também cresceu com a empresa, estecrescimento trouxe a necessidade de ampliar de forma ágil o conhecimento dos empregados sobre a Vale. A meta estabelecida ao final do projeto ter empregados mais bem informados sobre a empresa, compartilhando a visão estratégica e gerando condições para que todos compreendessem a contribuição efetiva da companhia e de cada empregado à sociedade.
Fizeram um planejamento e execução dos objetivos...
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