Entendendo o BSC

1895 palavras 8 páginas
1999, obteve mais de 20 milhões de reais de retorno, a partir dos primeiros projetos Seis Sigma concluídos. Atualmente, várias outras empresas no país estão implementando a estratégia e obtendo resultados financeiros que superam o indicador "setenta reais de ganho por real investido". Há vários projetos Seis Sigma cujo retorno é da ordem de cinco milhões de reais anuais.
O Lean Manufacturing, por sua vez, é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade à empresa. Como o Lean pode ser aplicado em todo tipo de trabalho, uma denominação mais apropriada é Lean Operations ou Lean Enterprise.
As origens do Lean Manufacturing remontam ao sistema Toyota de Produção (também conhecido como Produção Just-in-Time) e em seu cerne está a redução de sete tipos de desperdícios: defeitos (nos produtos), excesso de produção de mercadorias desnecessárias, estoques de mercadorias à espera de processamento ou consumo, processamento desnecessário, movimento desnecessário (de pessoas), transporte desnecessário (de mercadorias) e espera (dos funcionários pelo equipamento de processamento para finalizar o trabalho ou por uma atividade anterior).
O programa resultante da integração entre o Seis Sigma e o Lean Manufacturing, por meio da incorporação dos pontos fortes de cada um deles, é denominado Lean Seis Sigma, uma estratégia mais abrangente, poderosa e eficaz que cada uma das partes individualmente e adequada para a solução de todos os tipos de problemas relacionados à melhoria de processos e produtos. como as ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade.
A gestão do desempenho consiste de um conjunto de processos que visam estabelecer uma compreensão compartilhada dos objetivos, bem como motivar os indivíduos, na perspectiva de aumentar as possibilidades de alcance desses objetivos. Gerindo assim a execução da estratégia da organização, ou a forma

Relacionados

  • Microsoft Word RELAT RIO PARCIAL TECNOLOGIAS DE GEST O II Daniel Moraes
    524 palavras | 3 páginas
  • gestao de pessoas
    1374 palavras | 6 páginas
  • Atps ead
    1502 palavras | 7 páginas
  • O que é balanced scorecard
    1777 palavras | 8 páginas
  • Balanced Scorecard
    2497 palavras | 10 páginas
  • Balanced score card
    2684 palavras | 11 páginas
  • atividade colaborativa de tecnologia de gest o C pia
    4393 palavras | 18 páginas
  • CONTROLADORIA
    1391 palavras | 6 páginas
  • O PROCESSO DA GESTÃO ESTRATEGICA
    3461 palavras | 14 páginas
  • Lean manufacting
    1203 palavras | 5 páginas