Enron

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA – UFJF
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DEPARTAMENTO DE CIÊCIAS ADMINISTRATIVAS
CAMPUS GOVERNADOR VALADARES
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
DATA: 09/09/2014
Documentário: “Enron os mais espertos da Sala”
Por: Sheila Mara Ribeiro Souza

O vídeo nos mostra uma companhia tradicional de serviços públicos de captação e distribuição de energia, gás, água e saneamento, se tornando e sendo considerada por quase uma década como a maior e mais nova companhia e modelo empresarial dos anos 90 e seu declínio vertiginoso em 24 dias. Com um faturamento exorbitante, a Enron conseguiu desenvolver uma nova visão de como fornecer o seu produto de forma inovadora e impactante, utilizou-se do método contábil de “marcação a mercado”, ou seja, alavancagem das receitas, que funcionava da seguinte forma: os operadores da bolsa de valores poderiam jogar o valor das ações bem para o alto, a bel prazer, sem justificativas concretas, apenas sugerindo que no futuro essas ações realmente se valorizariam, afirmando continuadamente” a Enron não para de crescer”.
A cartada principal da Enron foi negociar seus produtos (energia, água,..) em forma de commodities, atuando como uma grande corretora, comprando, vendendo e fazendo apostas financeiras muito maiores do que as realizadas pela companhia. Através de muitas patifarias e falcatruas, ela soube paralelamente trabalhar com o impacto emocional com a propagação contínua de seu slogan “Ask Why” (pergunte por que) causava na sociedade econômica da época, ...
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... deixando implícita a idéia que a Enron crescia por não temer ultrapassar barreiras e mitos, ocasionando um grande numero de investimentos por parte de acionistas e funcionários, os quais não se lembraram de colocar em prática o próprio slogan da empresa, pois eles próprios não questionaram o porquê de tão estrondoso sucesso.
Alguns fatores chamam a atenção no