Enpreendedor E Plano De Negocio

Plano de negócio Os autores Salim (2005, p.3), Dornelas (2005, p.93) e Cecconello (2008) concordam quanto à importância de um plano de negócio para abertura de uma empresa e o quanto é fundamental, pois através deste plano definem-se as estratégias a serem seguidas e com isso atender e “aumentar uma linha de montagem e viabilidade de atender um novo mercado”. Através dos argumentos dos autores ora citados, pode-se afirmar que abrir uma empresa sem esta analise seria um grande risco. Pois com o plano de negocio há o estudo de todo o contexto da empresa como a análise de mercado, definição estratégica das suas atividades, em qual nicho será inserido e entender o macroambiente em que a empresa esta inserida e com isto perceber que há vários indicadores para a analise e compreensão deste macroambiente.
Segundo Cecconello e Ajzental (2008), pode-se dizer que o macroambiente visa conhecer fatores externos que influenciam no plano de negocio. Tarapanoff (2001) complementa dizendo que o macroambiente envolve os aspectos tecnológicos; legais; politicos; econômicos; demográficos; ecológicos; sociais e culturais. A figura apresentada a seguir explica os fatores da análise ambiental.

Quadro 1 - Referencial de identificação dos fatores macroambientais relevantes
AMBIENTE
ASPECTOS ABORDADOS
Ambiente sociocultural
Motivadores de compra; comportamento do consumidor; hábitos de consumo; critérios de escolha; moda; luxo; religiosidade; Cuidados com o corpo; educação; esporte; música.
Ambiente demográfico
Renda familiar; pirâmide etária; taxa de crescimento da população; distribuição geográfica da população; perspectiva de vida; escolaridade; taxa de analfabetismo.
Ambiente econômico
PIB per capita; distribuição de renda; extratos de renda da população; POF – perfil orçamento familiar; crescimento da indústria; balanço comercial; contas públicas; taxa de câmbio; taxa de juros; taxa de inflação; investimento estrangeiro; agronegócio, serviços, indústria.