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Os desafios dos Líderes da geração Y

Num passado não muito distante os líderes nas empresas tinham uma postura profundamente autoritária, reflexo do funcionamento da sociedade desta época. Esse comportamento era apenas uma extensão do que acontecia nas famílias patriarcais, nas quais os homens mandavam e as mulheres e os filhos obedeciam suas ordens, sem questionamentos. Nada mais natural que a estrutura patriarcal presente nas famílias se repetisse nas empresas, ou seja, os líderes mandavam e os demais obedeciam. Porém, estes modelos de Liderança que funcionavam no passado não têm mais o mesmo impacto nos dias de hoje.
A sociedade mudou profundamente. Nas famílias contemporâneas é mais difícil se encontrar uma voz de comando única. Os filhos agora são educados para participarem das decisões e questionar. Tudo é negociado. Essa mudança na educação das crianças gera reflexos cada vez maiores nas empresas. Jovens educados para questionar chegam às empresas em número cada vez maior. A
Liderança que funcionava no passado não funciona mais. Por isso, o líder que deseja atingir resultados extraordinários hoje tem que ser um líder bem diferente do líder do passado.
Um indicador desta mudança é que o conceito older leaders and younger followers, segundo Hughes et al (2006), não possui a mesma aplicação universal.
Os valores e crenças são diferentes de geração para geração impactando na abordagem da gestão desses profissionais em seu trabalho do dia a dia.
Zemke apud Hughes et al (2006) descreve os diferentes valores através das gerações dos Veteranos, Baby Boomers, Geração X e Geração Y, e como esses valores diferenciam a forma de trabalho desses profissionais e na abordagem da liderança. Cada uma dessas quatro gerações foi moldada por diferentes experiências vividas durante períodos críticos da sociedade.
De acordo com esses pesquisadores, os Veteranos são profissionais nascidos aproximadamente entre 1922 e 1943 e vieram à tona durante a