Engenharia

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PITÁGORAS SISTEMA DE EDUCAÇÃO SUPERIOR SOCIEDADE LTDA
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO


RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO

São Luís
2012

RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO

Relatório apresentado ao Curso de Engenharia de Produção da Faculdade Pitágoras, para demonstrar as atividades de estágio curricular obrigatório desenvolvido na Vale
Supervisor: Prof.Edilson Maia.



São Luís
2012

LISTA DE FIGURAS
Figura 1 – Organograma VALE – Presidência....................................................................... 8
Figura 2 – Organograma Vale – LICL................................................................................... 8
Figura 3- Status das Solicitações deMudança....................................................................... 10
Figura 4 – Pontos de Controle............................................................................................... 10
Figura 5- Pontos de Controle................................................................................................. 11
Figura 6 – Gráfico emPizza.................................................................................................. 11

SUMÁRIO
1.0 INTRODUÇÃO 4
2.0 REFERENCIAL TEÓRICO 5
3.0 ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 6
2.1 Caracterizações do cam po de estágio 6
2.2 Atividades desenvolvidas pelo estagiário 8
4.0 CONCLUSÃO 11
ANEXOS 12
Anexo A - Tela do Relatório Analítico das Solicitações de Mudanças................................... 11
Anexo B - Tela da Elaboração do Relatório de Solicitação deMudanças............................... 11

REFERÊNCIAS 13

1. INTRODUÇÃO
A Vale pesquisa, produz pelotas de minério de ferro e comercializa minério de ferro, níquel, cobre, carvão, bauxita, alumina, alumínio, potássio, caulim, manganês, ferro-ligas, cobalto, metais do grupo de platina e metais preciosos. Além disso, atua nos segmentos de logística, energia e siderurgia, é uma mineradora brasileiropresente em 34 países e com a missão de transformar recursos minerais em riqueza e desenvolvimento sustentável.
Ao longo dos anos a Vale tem feito altos investimentos para aumentar sua capacidade para atender as demandas de mercado e com isso atua fortemente nos setores de Projetos, que compreendem uma grande força de trabalho de planejamento e gerenciamento de projetos para que o prazo, custo equalidade dos projetos sejam executados da melhor maneira, atendendo às restrições determinadas.
Visando garantir a qualidade da performance dos projetos e ativos presentes nele a Vale criou uma Prontidão Operacional que é uma abordagem com foco na operação me manutenção durante os processos de implantação de projetos que padroniza os novos processos visando minimizar custos e estabelece procedimentosque visa agregar valor à entrega de um determinado produto/serviço, reduzindo o risco de falhas.

2.0 REFERENCIAL TEÓRICO
Como os escopos são progressivamente elaborados, os executivos de atividades muitas vezes os alteram sem comunicar o líder do projeto, que mais tarde fica surpreso com os resultados obtidos e sem ação, nada há a fazer a não ser aceitar essa mudança. Devido à isso muitasorganizações criam regras e procedimentos para controlar esse fluxo de mudanças.
Muitas das empresas criam um comitê para essas mudanças do qual responde à três perguntas:
* Qual é o custo da Mudança?
* Qual é o valor da Mudança nas etapas do processo?
* Qual o valor agregado que esta mudança representa para o cliente ou usuário final?
A vantagem desse controle é manter o clienteinformado e sob controle, quando surge pelo cliente a necessidade de mudança a equipe de projetos deve ser capaz de prever o impacto dessa mudança em questão de custo, segurança, planejamento, desempenho técnico e impacto no escopo. Tais impactos devem ser informados ao cliente assim como sua metodologia de análise
Muitas empresas também criam regras e procedimentos adotados na maioria dos...
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