Engenharia do produto

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ENGENHARIA DE PRODUTO I
TÓPICOS IMPORTANTES – PROVA 1
19.04.2012

AULA 1
1. Fases do PDP – Entradas, saídas, objetivo principal e ordem na qual acontecem.
1.1. Pré-Desenvolvimento
1.1.1. Planejamento Estratégico do DP
1.1.2. Plano do Projeto
1.2. Desenvolvimento
1.2.1. Projeto Informacional
1.2.2. Projeto Conceitual
1.2.3. Projeto Detalhado
1.2.4. Preparação da Produção1.2.5. Lançamento do Produto
1.3. Pós-Desenvolvimento
1.3.1. Acompanhar produto e processo
1.3.2. Descontinuar produto
2. Contribuições dos Engenheiros de Produção no PDP
2.1.Ferramentas e métodos de gestão (abordagem soft) (saber algumas e breve descrição): Modelagem do processo em macro etapas, fases, atividades. Ex: Fluxograma, WBS, etc.
2.2. Ferramentas e métodos matemáticos eestatísticos (abordagem hard) (saber algumas e breve descrição): Conteúdos característicos da engenharia de produção (o modelo de Rozenfeld foi necessário para contextualização das ferramentas nas fases)

3. Nomenclatura.
3.1. Definição de:
Ferramentas: Pode ser definida com um dispositivo que forneça uma vantagem mecânica ou mental para a realização de tarefas diversas.
Método: Trata do “caminhopara chegar ao fim”. É constituído por uma série de passos que se têm de tomar para atingir determinado objetivo, além de apoiar a realização das atividades do PDP.
Planejamento Estratégico: Processo q procura responder as seguintes questões: -Pq a organização existe; -O que e como ela faz; -Onde ela quer chegar. Essas perguntas são respondidas através da visão, missão e valores.
Produto: É oresultado de atividades ou de processos. É um bem tangível; produzido a partir de uma menor interação com o usuário; pode ser estocado.
Serviço: atividades desenvolvidas nos variados campos em função da produção, execução, complementação de algo; objetivando sempre o apoio a segmentos ou o atendimento a setores e indivíduos.
Modelo: É uma representação de um método. São importantes para minimizaras diferenças de entendimento do PDP.
Processo: Seqüência de passos, tarefas e atividades que convertem entradas de fornecedores em uma saída.
3.2. Definição e Exemplos:
Conceitos/Filosofias: são os conhecimentos mais amplos que servem para criar um embasamento teórico e fornecer diretrizes para a implantação dos métodos, técnicas, sistemas, ferramentas e soluções. Ex: Produção enxuta e Gestãode Projetos.
Técnicas/Métodos: são conhecimentos não tão abrangentes como os conceitos e filosofias e normalmente são estruturados em passos, ou relacionados com algo específico, para atingir um determinado objetivo. Muitas vezes eles relacionam-se com os conceitos e filosofias mencionados, podendo até ser classificados como tal. Ex: Análise de valor e FMEA.
Ferramentas/Sistemas: sãoconhecimentos relacionados com produtos comerciais, que podem ser utilizados no processo de desenvolvimento de produtos ou em outros processos. Ex: CAD, ERP.
OBS: Saber classificar como ferramentas, métodos, modelos e técnicas os tópicos apresentados em aula.
4. Ações em desenvolvimento de Produtos Sustentáveis
4.1. Ferramentas da Sustentabilidade (Roda da Ecoconcepção).

AULA 2
5. PlanejamentoEstratégico do Negócio
5.1. GER (Modelo de Gestão Estratégica de Resultados)
5.1.1. Áreas e etapas do GER
5.1.1.1. Responsáveis pelas áreas: Estratégico: Diretores acionistas; Tático: Gerentes funcionais e gerentes de 1ª linha ou Operacional: Colaboradores da organização.
Area I (planejamento estratégico) e Area II (planejamento tático-operacional) , subdivididas em subáreas 1 e subáreas 25.1.2. Matriz Swot ou FFOA (para que serve e quando pode ser utilizada)
Elaborar objetivos que: •Potencializem forças e oportunidades; •Neutralizem ou bloqueiem fraquezas e ameaças.

AULA 3
6. PEDP (Planejamento Estratégico do produto)
6.1. Objetivo, Responsáveis, Entradas e Saídas:
O PEP é um processo que tem por entrada as informações estratégicas do PEC/PEN as quais servem como...
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