Engenharia de requisitos - pmbok

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Introdução

PMBOK

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um conjunto de práticas em gestão ou gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. Considera que a gestão de projetos deve serrealizado por meio de 5 grupos de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento) e 9 áreas de conhecimento (Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, RecursosHumanos, Comunicações, Riscos e Aquisições). O PMI prevê 42 processos básicos de gerenciamento de projetos.

Gerência de Escopo
O objetivo do gerenciamento de escopo é assegurar que o projetoinclua todo o trabalho requerido, visando concluí-lo com sucesso.
Processos
Iniciação | Planejamento | Execução | Monitoramento e Controle | Encerramento |
| 5.1 – Coletar requisites5.3 –Definir o escopo5.3 – Criar a EAP | | 5.4 – Verificar o escopo5.5 – Controlar o escopo | |

Planejamento
Fase em que é realizado o planejamento do escopo que consiste no desenvolvimento de umadeclaração de escopo e será utilizada como base para futuras decisões do projeto, incluindo, em particular, os critérios que avaliarão se o projeto foi completado com sucesso. É no planejamento onde érealizado o detalhamento do escopo que representa a subdivisão dos principais subprodutos dos projetos em componentes menores e mais manejáveis para melhorar a previsão das estimativas de custos, detempo e de recursos, definir uma linha base para medir e controlar o desempenho e facilitar a atribuição clara de atividades.
Monitoramento e Controle
Fase onde é realizada a verificação doescopo que é um processo formal de aprovação pelos envolvidos. Requer uma revisão dos produtos do trabalho e dos resultados, de modo a garantir que tudo foi concluído satisfatoriamente. Neste processo, érealizado o controle de mudanças do escopo, este processo consiste na avaliação dos fatores que criam a mudança no escopo, de modo a garantir que estas sejam benéficas ao projeto, além de utilizar um...
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