Enfase na estrutura organizacional

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  • Publicado : 3 de outubro de 2012
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Introdução
Temos como objetivo agregar o conhecimento ao que se refere as teorias da administração , podendo diferencia-lo os principais
Pontos e propostas da administração.
Ênfase na Estrutura Organizacional
É a fase em que administrar é, sobretudo, planejar e organizar a estrutura de órgãos e de cargos que compõem a empresa, e dirigir e controlar as suas atividades.
Verifica-se que aeficiência da empresa é muito mais do que a soma da eficiência dos seus trabalhadores, e que ela deve ser alcançada através da racionalidade, isto é, da adequação dos meios (órgãos e cargos) aos fins que se deseja alcançar.
A preocupação com a estrutura da organização constitui uma enorme ampliação do objeto de estudo da Teoria da Administração. A abordagem ao nível individual de cada operário comrelação à tarefa foi muito ampliada, passando a considerar a estrutura organizacional da empresa.
São três as abordagens relacionadas com a estrutura organizacional: a Teoria Clássica de Fayol, a Teoria da Burocracia de Weber e a Teoria Estruturalista.


Ênfase nas Pessoas

É a fase em que administrar é, sobretudo, lidar com pessoas.
Procura enfatizar as pessoas dentro das empresas,deixando em segundo plano a estrutura e as tarefas. É a chamada abordagem humanística e que pode ser desdobrada em duas escolas ou teorias: a Escola das Relações Humanas e a Teoria Comportamental.


Desenvolvimento

Teoria Clássica da Administração
E uma das primeiras abordagens da estrutura organizacional que nasceu com Henri Fayol(1841-1925),
Engenheiro frances que inaugurou a abordagemanatomica e estrutural da empresa, substituindo o enfoque e concreto de Taylor por uma visão sintética, global e universal.Funções básicas que Fayol desempenha:
Funções Técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.
Funções comercias: relacionada com a compra, venda e a permutação.
Funções financeiras: relacionada com a procura e a gerencia de capitais.
Funções contabeis:relacionadas com os inventários,balanços, registros,custos e estatisticas.
Funções administrativas: relacionada com a integraçao de cupula das outras cinco funçoes.
Funções de segurança: relacionadas com a proteçao e a preservaçao dos bens e das pessoas.
As funçoes administrativas de Fayol são compostas pelos elementos da administraçao:
1.Prever:visualizar o futuro e traçar o programa de açao2.Organizar:constituir o duplo organismo material e social da empresa.
3.Comandar:dirigir e orientar o pessoal.
4.Coodenar:ligar,unir,harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
5.Controlar:garantir que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e outras ordens.
Princípios Gerais de Administração mais conhecidos são:
1.Principio da divisao do trbalho
2.Principio da autoridade eresponsabilidade
3.Principio da unidade de comando
4.Principio da hierarquia ou cadeia escalar
5.Principio da departamentalização
6.Principio da coordenaçao
Caracteristicas da Teoria Classica da Administraçao
Adoçao de principios gerais de administraçao, enfase no processo administrativo de planejar, enfase na organizaçao formal da empresa e definiçoes das funçoes basicas da empresa.
Teoriada Burocracia
E a Segunda abordagem relacionada com a estrutura organizacional nasceu com Max Weber (1864-1920),
Sociologo alemao considerado o fundador da Teoria da Burocracia sua organizaçao formal voltada exclusivamente para a racionalidade e para a eficiencia. Segundo Weber, são sete dimensoes principais:
1.Formalizaçao:todas as atividades da organizaçao são definidas por escrito e aorganizaçao opera de acordo com um conjunto de leis ou regras.
2.Divisao do Trabalho: cada participante tem um cargo ou posiçao definidos em uma esfera especifica de competencia.
3.Principio da hierarquia: a burocracia se assenta em uma hierarquia bem definida de autoridade.
4.Impessoalidade: o funcionario ideal e impessoal no relacionamento com os outros ocupantes de cargos, a burocracia enfatiza...
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