energia hidreletrica

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
BACHARELADO AdMINISTRAÇAO

CLEIDIANE DE MORAES BORGES

TEORIA GERAL DA ADMINSTRAÇÃO,COMINICAÇAO E LIGUAGEM,HOMEM,CULTURA E SOCIEDADE,COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

RONDONOPOLIS
2013

CLEIDIANE DE MORAES BORGES

TEORIA GERAL DA ADMINSTRAÇÃO,COMINICAÇAO E LIGUAGEM,HOMEM,CULTURA E SOCIEDADE,COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

Trabalho BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplinaTEORIA GERAL DA ADMINSTRAÇÃO,COMINICAÇAO E LIGUAGEM,HOMEM,CULTURA E SOCIEDADE,COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Prof. FABIANO GALÃO,IVAN CAMPOS,ELISA NANTES ,WILSON SANCHES,MONICA SILVA

RONDONOPOLIS
2013

Questoes propostas

01 - Organizações como a IBM, e outras citadas no texto, apresentam certa flexibilidade no que diz respeito a sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas:
R: Desde 2011 essa equipe começou a dividir projetos com um time paralelo, formado por especialistas conectados pela internet em todo o mundo. Nenhum deles tem um contrato formal de trabalho com a IBM. A rede de colaboradores da IBM mostra como o modelo tradicional de emprego, em que as pessoas trabalham todos os dias num escritório para um único patrão, começa a perder espaço. É um universo difícil de mensurar, já que muitas vezes não há vinculo formal entre os profissionais e as empresas .São resultados de uma lenta mudanças na relação entre empregados e empregadores .As gerações mais novas querem Liberdade para trabalhar e casa ou em horários alternativos. Em algumas profissões , principalmente nas ligadas a tecnologia , a pratica de contratar de profissionais por projeto é praxe e não exceção.