Endomarketing e intraempreendedorismo

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMAN.
AUTOR(ES) SILVANA















intraempreendedorismo e endomarketing
















Vitória
2010



autor(es) silvana

















intraempreendorismo e endomarketing
SUBTÍTULO DO TRABALHO, SE HOUVERTrabalho apresentado ao Curso (Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Intraempreendedorismo e Endomarketing ].


Prof. Henry Nonaka








Vitória

2010





Sobre Intraempreendedorismo


È inovação ,empreender dentro das empresas , apresentaridéias,
soluções, projetos .Colocar novas idéias em ação . Gerar resultados, gerenciar os resultados e obter novos êxitos. Basicamente são estes as etapas que um intra-empreendedor deve percorrer para obter êxito. O intra-empreendedorismo foi apresentado em 1978 por Gifford Pinchot para caracterizar empresas que estimulam e incentivam as iniciativas empreendedoras de seusfuncionários. Basicamente consiste em incentivar pro atividade e inovação, ou seja, antecipar às mudanças de cenários e às necessidades e expectativas dos clientes e das demais partes interessadas e implementar idéias que sejam geradoras de um diferencial competitivo.Para incentivar o intraempreendedorismo , as lideranças precisam libertar as pessoas para que elas possam errar e errar muito , por que o errovai fazer com que elas questionem os erros e a si próprias .Quando uma empresa dá autonomia ao colaborador , em geral esse colaborador de apaixona pelo negócio , simplesmente porque ganha a oportunidade de colocar ali sua impressão digital , seu DNA. Um autentico intraempreendedor não pensa em um projeto somente durante o período em que está no trabalho , mas acaba pensando e se dedicando aoprojeto 24 horas por dia.Não se trata de uma obsessão, mas de um prazer que não gera estresse e faz bem para a auto-estima.
A paixão pelo trabalho , que significa acreditar no negócio e ter a sensação de que a experiência está valendo á pena , é o outro combustível para mover o intraempreendedor.Mas de nada vale paixão se não for seguida de persistência , pró –atividade e prazer porensinar aos outros aquilo que se sabe.Deve-se fazer eticamente de tudo para que o negócio dê certo, transformando uma iniciativa em um projeto concreto, com inicio meio e fim , disseminando idéias e sabendo atuar como um líder , ou seja , inspirando que só pensa ser um funcionário .Um profissional com este perfil traz inovações á empresa.,tem uma certa dose de ousadia e soluciona de forma inusitadadiversos problemas corporativos.Não basta mais ter somente diploma de graduação e especializações para se destacar no mercado .As corporações querem cada vez mais profissionais que tragam soluções inusitadas pra seus problemas , sejam pró-ativos e inovadores ou seja tenham um perfil Intraempreendedor .Basicamente eles querem que os funcionários apliquem as características empreendedoras embeneficio da própria empresa .Na opinião de muitos pode-se descrever um intraempreendedor como um funcionário que um comportamento semelhante aos donos da empresa , e sua ousadia é fundamental para a inovação .O intraempreendedorismo ganhou força quando grandes corporações começaram a identificar a necessidade de incentivar empreendedorismo dentro dos departamentos da organização .Os intraempreendedorestêm abordagens fora do convencional para os problemas , buscam soluções a qualquer custo .O perfil do intraempreendedor é extremamente importante , sobretudo o nível de competitividade que grandes empresas estão vivendo atualmente .
O intraempreendedor não difere muito do empreendedor de um negócio próprio .O principal contraste está nos riscos que o intraempreendedor corre , que...
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