Endoempreendedorismo

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  • Publicado : 30 de outubro de 2011
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Endoempreendedorismo no ambiente das cooperativas

No atual ambiente competitivo em que as empresas se encontram, a inovar é mais do que importante, é uma questão de sobrevivência. As marcas só conseguem sobreviver com a constante inovação do produto e quando esse é renovado através de campanhas de marketing, mas toda essa inovação vem de colaboradores que apresentam atitude e espiritoempreendedor, que apresentam coragem, visão estratégica e desejo de se comprometer e fazer acontecer, pois não basta ter boas idéias, mas sim transformar essas idéias em realidades rentáveis.
Em situações adversas o empreendedor deve:
• Agir de forma rápida e econômica diante de contratempos:
• Apostar em pessoas e não apenas em idéias :
• A inovação nem sempre ocorre conforme planejado,aposte em pessoas que possam fazer correções diante de imprevistos;
• Saiba reconhecer verdadeiros intra-empreendedores : Saber diferenciar entre “promotores”  e intraemprendedores. Promotores identificam e vendem o objetivo, mas não tem inclinação para arregaçar as mangas e trabalhar para atingir esse fim;
• Procure não filtrar a verdade : Crie sistemas abertos que distribuamaprendizagens a partir de sucessos e fracassos, sem rotular pessoas no processo;
• Trate a equipe como uma única entidade : A equipe é uma unidade, coletivamente responsável pelo sucesso ou fracasso do todo, para isso recompense toda a equipe e não apenas o líder ou alguns membros excepcionais;
• Não dispare o sistema de autodefesa da empresa com suas grandiosidades : Inicialmente, divulgue idéiascom modéstia, a fim de não assustar as pessoas que podem se opor a você. Converse com amigos e procure obter feedback. Concentre-se no aprendizado e não em contas as pessoas sobre sua grande idéia;
• Conviva com os clientes: Ninguém consegue descrever precisamente a forma como os clientes pensam. Aprenda sobre as necessidades dos clientes observando-os, verificando seus problemas e tentandodescobrir o que você buscaria se estivesse na mesma situação. Passe algum tempo com eles até dizerem “Você parece um de nós”. Assim, você poderá identificar o que os clientes requisitarão, não mais se concentrando apenas no que eles acreditam desejar;
• Sem fronteiras : Inovação exige trabalho conjunto para romper barreiras organizacionais. Agradeça as pessoas de outras áreas a ajuda prestadaa você ou a membros de sua equipe. Rejeite o comportamento “Territorial”;
• Construa a comunidade organizacional privilegiando a generosidade : O valor da comunidade está no prazer em servir os outros sem pedir nada em troca. A inovação é uma dádiva, pois cria o futuro para todos na empresa.
Colaboradores atuantes que propõem idéias ganham espaço em empresas. As tradicionais demandas dosempregadores por profissionais inovadores, ousados, que quebram barreiras, saem do tradicionalismo e das regras estão mudando a cara do ambiente corporativo. De tanto martelar esses requisitos como características fundamentais na escolha dos seus quadros, as empresas acabaram por estimular comportamentos novos nos profissionais.
Um deles, que já foi identificado e nomeado, é o chamadointraempreendedorismo. O intraempreendedorismo é uma característica de competência organizacional que significa desenvolver idéias, projetos, novos negócios, diferenciais competitivos e soluções pelos próprios colaboradores das empresas. Colocá-las em prática dentro da empresa é a função do intraempreendedor. Ao contrário do empreendedor clássico, que tem suas idéias e projetos e os transforma em seu próprionegócio, o seu análogo empresarial leva idéias para a empresa em que trabalha.
De acordo com o Professor e Diretor da Escola de Administração Mauá do Centro Universitário Instituto Mauá de Tecnologia, Hazime Sato, o intraempreendedor, além de propor novas soluções, precisa conhecer o ambiente no qual trabalha. “O colaborador deve estar alinhado com a missão, visão e valores da empresa para saber...
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