Encerramento De Projeto

Gestão de Projetos
Encerramento de Projeto
Bruno Rodrigo Padilha
Jonathan Gropo Lopes
Luana Teixeira Tambolo
Yuri Toth
5º Semestre GTI

Ações de Encerramento de Projeto

Ações de encerramento


Receber e fazer pagamentos finais.



Reconhecer e avaliar o pessoal.



Conduzir uma avaliação pós projeto.



Documentar as lições aprendidas.



Organizar e arquivar os documentos do projeto.

Pagamentos finais

Reconhecimento e avaliação pessoal Avaliação Pós Projeto

Reuniões – Pós Projeto


Desempenho da Equipe e Melhorias para projetos futuros;



Dois tipos de Reuniões;



Sigilo das informações levantadas;



Data de agendamento;

Quais tópicos devem ser abordados? 

Desempenho Técnico;



Desempenho do Orçamento;



Desempenho de Cronograma;



Gestão de Risco;



Relacionamento com clientes;



Comunicação;



Identificação e resolução de problemas;



Lições aprendidas;



Recomendações para projetos futuros;

Arquivar documentos do projeto 

Devem garantir cópias da documentação.



Organizar, arquivar e guardar para uso futuro.



Lista de verificação de itens.



Cópias eletrônicas, impressas e backup



Criar um banco de dados com elementos comuns.



Fazer analises futuras sobre projetos anteriores.

Feedback do cliente



Fazer reunião de avaliação pós – projeto, membros chave e cliente.



Avaliar se todos os benefícios foram alcançados



Obter resultados



Avaliar o nível de satisfação do cliente



Cliente satisfeito = oportunidade à novos negócios



O feedbeck pode variar de acordo com o projeto



Feedback descontraído, o cliente deve se sentir a vontade.



Perguntar ao cliente sobre quaisquer outros projetos.



Se o cliente estiver satisfeito, dar inicio a outros projetos.



Permissão de referência de projeto.

Encerramento antecipado do projeto Circunstâncias em que um projeto tenha seu encerramento antecipado


Rompimento de contrato;



Estouro financeiro;



Não cumprimento de prazos;