enade 07 03 15
Profª Nidia
Visão Sistêmica aplicada à administração Visão de totalidade do ambiente organizacional – raciocínio sistêmico.
Somos acostumados a dividir nossos problemas e nosso mundo -> isso faz com que percamos a noção de integração como um todo.
Mundo interligado e globalizado.
Melhores organizações (líderes): são as que descobrem como despertar o empenho e a capacidade de aprender das pessoas em todos os níveis da organização.
Visão Sistêmica aplicada à administração Sistemas abertos -> equifinalidade : objetivo final de qq ponto de partida
Sistemas fechados-> entropia: falência. Sistemas sadios ou doentes.
Feedback -> intervenções -> alavancagem Administrador contemporâneo
Paradigmas da manufatura
Paradigma: modelo, padrão.
O que acompanha esse “caminho” dos paradigmas: comportamentos, conhecimento, modelos estruturais da sociedade capitalista, globalização – modificam os modelos de gestão.
Paradigmas da manufatura
Manufatura artesanal
Modelo Ford – manufatura em massa
Modelo Toyota – manufatura Enxuta
Manufatura responsiva – tempo
Manufatura Ágil – adaptada as incertezas e mudanças constantes
Customização em massa
Prioridades competitivas
Ambiente
Recursos humanos
Tecnologia
Qualidade
Flexibilidade
Custos
Tempo
Considerar-se nas decisões estratégicas:
Impactos Ambientais: externalidades positivas e negativas – Responsabilidade
Social
Produção como sistema; entrada -> transformação -> saídas
Produção do função organizacional;
Tomadas de decisões: estratégicas, operacionais. Maneiras de estudar
Processos e operações
Clientes internos e externos
Insumos
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Trabalhadores
Gerentes
Equipamentos
Instalações
Materiais
Serviços
Terrenos
Energia
Logística reversa Processos e operações 1
Resultados
3
5
2
• Serviços
• Bens
4
Informação sobre o desempenho Logística reversa Previsão na AOP
Parte integrante do grupo de negócios.
Planejamento ->