Empresas familiares

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  • Publicado : 26 de setembro de 2011
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A empresa familiar é toda aquela que esteja ligada a uma família durante pelo menos duas gerações. Isto, se essa ligação resulta em uma influência recíproca, tanto na política geral do empreendimento, como nos interesses e objetivos da família.
A partir de um sonho, de um ideal ou da necessidade de sobrevivência, o empreendedor torna-se a pessoa que gera, acumula ou distribui riqueza.
Eledivide, inicialmente as tarefas com o seu cônjuge, posteriormente, envolve os filhos nas atividades e operações da firma, muitas vezes de forma precoce, visando melhorar a situação e a condição social de sua família. Cria-se, desta forma, uma sociedade familiar que dera, ao longo dos anos, uma série de questões mais complexas que a simples administração da atividade comercial ou industrial.
Tem comocaracterística básica a sucessão do poder decisório de maneira hereditária a partir de uma ou mais famílias. A estrutura familiar quando alocada a uma empresa, leva uma série de interações específicas da família, provocando particularidades na atuação na empresa, tornando-a diferente das demais empresas.
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Características

As principais características de uma empresa familiar são:
•Dificuldades na separação entre o que é intuitivo/emocional e racional, tendendo mais para o primeiro;
• Comando único e centralizado, permitindo reações rápidas em situações de emergência;
• A postura de autoritarismo e austeridade do fundador, seja na forma de investir, seja na administração dos gastos, se alterna com atitudes de paternalismo;
• Estrutura administrativa eoperacional "enxuta";
• Exigência de dedicação exclusiva dos familiares, priorizando os interesses da empresa;
• Forte valorização da confiança mútua, independentemente de vínculos familiares, isto é, a formação de laços entre empregados antigos e os proprietários exercem papel importante no desempenho da empresa;
• Laços afetivos extremamente fortes, influenciando os comportamentos,relacionamentos e decisões da empresa;
• Valorização da antigüidade como um atributo que supera a exigência de eficácia ou competência;
• Expectativa de alta fidelidade dos empregados, manifestada através de comportamentos, como não ter outras atividades profissionais que não estejam relacionadas com a vida da empresa, gerando muitas vezes um comportamento de submissão, sufocando a criatividade;• Jogos de poder, nos quais, várias vezes, vale mais a habilidade política do que a característica ou competência administrativa.

Código de relacionamento

• Nenhum membro da família deve trabalhar na Empresa, a não ser que queira trabalhar junto.
• No caso de conflito o interesse da Empresa deverá vir sempre na frente.
• É mais fácil recusar emprego aos familiares comouma política sistemática e sabida de antemão do que demiti-los depois que entrarem na Empresa.

Problemas

Possíveis problemas da administração familiar
• A semente da destruição pode estar no próprio fundador;
• A família precisa entender que os parentes podem não ser os melhores sócios;
• A sucessão deve ser vista pelo ponto de vista do pai e o do sucessor;
• Precisa usarconsultoria.

Papel na Economia de Angola

Várias características de empresas familiares são benéficas, pois sustentam o tecido econômico do Brasil, nos quais elas são muito representativas. Estas também têm relevante papel na contribuição social e econômica em outras sociedades.

Estrutura

Deve existir um fundador seguido de herdeiros, a sucessão da diretoria deve estar ligada ao fatorhereditário e os valores institucionais identificam-se com um sobrenome familiar ou com a figura de um fundador. A cultura da empresa deve ser fortemente influenciada pela cultura da família.
Para definir empresa familiar não é suficiente apenas a propriedade de uma empresa, mas é preciso que exista uma estrutura de gestão, em que os principais cargos são preenchidos por membros da família...
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