Empresas familiares

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Introdução
Transformando a Empresa Familiar em Família Empresária

Todas as empresas enfrentam diversos desafios no competitivo mercado. No caso das Empresas Familiares agregam-se uma série de características específicas que tornam estes desafios ainda mais complexos.

Seja na gestão da empresa, seja no planejamento sucessório as empresas familiares necessitam de informações especializadase customizadas para a sua realidade.

A tributação do patrimônio, o acordo judicial de acionistas, a nova lei do inventário extrajudicial são assuntos que ainda geram dúvidas e requerem cuidados especiais no planejamento sucessórios das empresas familiares.

Portanto, está intrínseco à perpetuidade do negócio o estabelecimento do processo de sucessão o mais cedo possível. Existem boasestratégias de gestão para minimizar os problemas desse processo e que garantem o fortalecimento do patrimônio de uma companhia, preservando a expansão dos negócios e o retorno financeiro aos herdeiros.

A Cultcorp preparou um seminário ágil e dinâmico apresentando especialistas nos mais diversos desafios enfrentados pelas empresas familiares.

( Desenvolvimento ) Empresas Familiares

A empresafamiliar é toda aquela que esteja ligada a uma família durante pelo menos duas gerações. Isto, se essa ligação resulta em uma influência recíproca, tanto na política geral do empreendimento, como nos interesses e objetivos da família.
A partir de um sonho, de um ideal ou da necessidade de sobrevivência, o empreendedor torna-se a pessoa que gera, acumula ou distribui riqueza.
Ele divide, inicialmenteas tarefas com o seu cônjuge, posteriormente, envolve os filhos nas atividades e operações da firma, muitas vezes de forma precoce, visando melhorar a situação e a condição social de sua família. Cria-se, desta forma, uma sociedade familiar que dera, ao longo dos anos, uma série de questões mais complexas que a simples administração da atividade comercial ou industrial.
Tem como característicabásica a sucessão do poder decisório de maneira hereditária a partir de uma ou mais famílias. A estrutura familiar quando alocada a uma empresa, leva uma série de interações específicas da família, provocando particularidades na atuação na empresa, tornando-a diferente das demais empresas.

Índice
[esconder]
• 1 Características
o 1.1 Código de relacionamento
o 1.2 Problemas
• 2 Papel naEconomia
o 2.1 Brasil
• 3 Estrutura
• 4 Motivações
• 5 Vantagens e Desvantagens
• 6 Sucessão
• 7 Profissionalização
o 7.1 Recomendações
• 8 Referências gerais

[editar] Características
As principais características de uma empresa familiar são:
• Dificuldades na separação entre o que é intuitivo/emocional e racional, tendendo mais para o primeiro;
• Comando único e centralizado,permitindo reações rápidas em situações de emergência;
• A postura de autoritarismo e austeridade do fundador, seja na forma de investir, seja na administração dos gastos, se alterna com atitudes de paternalismo;
• Estrutura administrativa e operacional "enxuta";
• Exigência de dedicação exclusiva dos familiares, priorizando os interesses da empresa;
• Forte valorização da confiança mútua,independentemente de vínculos familiares, isto é, a formação de laços entre empregados antigos e os proprietários exercem papel importante no desempenho da empresa;
• Laços afetivos extremamente fortes, influenciando os comportamentos, relacionamentos e decisões da empresa;
• Valorização da antigüidade como um atributo que supera a exigência de eficácia ou competência;
• Expectativa de alta fidelidade dosempregados, manifestada através de comportamentos, como não ter outras atividades profissionais que não estejam relacionadas com a vida da empresa, gerando muitas vezes um comportamento de submissão, sufocando a criatividade;
• Jogos de poder, nos quais, várias vezes, vale mais a habilidade política do que a característica ou competência administrativa.

[editar] Código de relacionamento...
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