Empresas dos sonhos e outras as pirações dos jovens

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Gestão de pessoas
empresas
dos sonhos
e outras
aspiraCOes
dos jovens
42 HSMManagement 81 • Julho-agosto 2010 hsmmanagement.com.br
s empresas desejam
escolher bem seus
colaboradores, mas
também querem ser
objeto de desejo. O
jovem planeja iniciar
uma carreira e seus referenciais são
os de cliente. Em sua percepção, grandes
marcas vendem produtos e serviços
diferenciados comcoerência ética.
Ele, então, transporta essa imagem
positiva para a relação de trabalho:
tende a achar que essa empresa é boa
empregadora. Afinal, se Kevin Roberts
–criador do conceito de lovemark– estiver
certo, uma grande marca se infiltra
em nossa vida e identidade.
Não há como fechar os olhos à
influência da mídia na formação
de imagens, mas sabe-se, há muito
tempo, que colaboradoressatisfeitos
têm melhor desempenho e
constroem grandes marcas. Esse
conceito de marketing é cada vez
mais palpável na área de recursos
humanos.
Há nove anos, a Cia de Talentos,
que integra o Grupo DMRH, investiga
o que leva os jovens a desejar
trabalhar para as empresas. A pesquisa
surgiu quando ela identificou
grande lacuna entre o que os jovens
desejavam e o que as organizações
buscavam eofereciam por meio
de programas para estagiários ou
trainees. O estudo A empresa dos
sonhos dos jovens, então, vem contribuir
para que tal descompasso
seja reduzido, fornecendo subsídios
para que os gestores compreendam
melhor a nova geração de
profissionais –a geração Y– e estabeleçam
com ela uma relação mais
saudável e producente.
A pesquisa foi realizada pela Cia de
Talentos, emparceria com a NextView,
empresa especializada em mapear
tendências para a área de recursos
humanos, e a TNS, empresa global de
pesquisa de mercado. A Cia de Talentos
pertence ao Grupo DMRH, que atua
há 22 anos no mercado.
A
Estudo realizado no brasil, argentina e méxico em 2010 identifica
as organizações que povoam os sonhos dos jovens profissionais
e revela o que pensam sobre sucesso eliderança, informações
que podem desafiar AS ATUAIS PR ÁTICAS de gestão de pessoas
SINOPSE
••Dentre as quatro gerações
que convivem nas empresas, a Y
se sobressai em volume e força.
Deve ser ouvida por quem deseja
reter os melhores talentos.
••Pesquisa mostra que jovens
desejam trabalhar em ambiente
bom, onde possam se desenvolver
fazendo aquilo de que gostam,
mais do que sonham com boaremuneração.
••Ranking dos líderes mais
admirados reflete modelos e
valores dos jovens.
1º Google
2º Petrobras
3º Unilever
4º Vale
5º Natura
6º Nestlé
7º Itaú
8º Rede Globo
9º Microsoft
10º Ambev
As empresas
dos sonhos
dos jovens
2010
Fonte: Cia de Talentos.
HSMManagement 81 • Julho-agosto 2010 hsmmanagement.com.br 43
Generalizando, mas sem perder a
noção de que existemparticularidades,
os jovens nascidos por volta de meados
da década de 1980 e da seguinte compõem
a chamada “geração Y” e distinguem-
se dos veteranos no ambiente de
trabalho, porque tendem a:
• Ser independentes, com poder
sobre a própria carreira, e desejar
agendas flexíveis.
• Modificar as regras, adaptando
o trabalho à vida e atribuindo
mais valor ao conhecimento do
que às posses.
•Desejar tecnologia avançada
e ser hábeis em gerenciar informações
que vêm de diversas
fontes.
• Gostar de feedback constante e
querer ser ouvidos.
Realizado no Brasil, Argentina e
México, com o apoio da NextView,
empresa especializada em mapear
tendências para a área de recursos
humanos, o estudo da Cia de Talentos,
em sua nona edição, traz muito
mais do que o ranking das empresas
maisdesejadas (veja quadro
nesta página). Com exclusividade,
HSM Management apresenta o levantamento
sobre o que os jovens
entendem por sucesso, quem são os
líderes com quem se identificam e
como avaliam a posição de líder em
suas vantagens e desvantagens.
Um olhar especial volta-se ao grupo
de jovens denominados “future
shapers”, interessante às empresas
que entendem que, para se...
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