empresaril

AUTARQUIA EM ENSINO SUPERIOR DE GARANHUNS –AESGA
FACULDADE DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DE GARANHUNS – FAGA CAMPUS BELO JARDIM

BALANCED SCORECARD: ESTRATÉGIA E AVALIAÇÃO

BELO JARDIM – PE
2013
LUIZ HENRIQUE JUSTNO
MELQUISEDELY DAYANE
POLYCARPO SANTANA
WILSON CORDEIRO

BALANCED SCORECARD: ESTRATÉGIA E AVALIAÇÃO

Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Estratégia Empresarial, como parte da avaliação referente ao 8º período de administração.
Professor (a): Marcio

BELO JARDIM – PE
2013
NTRODUÇÃO

Diante da competitividade de mercado, torna-se necessário buscar as melhores formas de gerenciamento, não se pode gerir o que não se pode medir, assim surge às ferramentas de gerenciamento, que se adéquam as necessidades das organizações, permitindo a análise em seus diversos parâmetros como um todo. Uma dessas ferramentas de apoio a gestão é o Balanced Scorecard, que mede os indicadores de desempenho e permite que se tracem estratégias de acordo com as informações em busca do resultado esperado, sendo um grande aliado na tomada de decisões permitindo uma visão estratégica e holística a organização.
É necessário a organização, gerir um fluxo de informações com confiabilidade e assertividade, é indispensável traçar metas e objetivos, buscando sempre a melhoria contínua através das análises.

CONCEITO

O Balanced Scorecard é uma ferramenta organizacional utilizada para gerenciar os diversos processos que compõem as organizações, anteriormente as organizações apenas preocupavam-se com área das finanças, querendo sempre potencializar os lucros, porém como atingir metas e objetivos sem antes entender os processos, sabendo assim como e onde melhorar, onde investir, onde poupar, qual treinamento oferecer, qual o melhor tipo de meta para cada equipe, assim se permite ao administrador,