Empresa

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PROGRAMA DE INCENTIVOS

- Recompensas e Punições
- Novos Métodos em Remuneração
- Remuneração Variável
- Plano de Bonificação Anual
- Distribuição de Ações da Empresa aos Funcionários
- Opção de Compra de Ações da Companhia
- Participação nos Resultados Alcançados
- Remuneração por Competência
- Distribuição do Lucro aos Funcionários
- Como Desenhar um Plano de Incentivos


Nãobasta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à organização. Isto é necessário, mas insuficiente. É preciso incentivá-las continuamente a fazer o melhor possível, a ultrapassar o desempenho atual e alcançar metas e resultados desafiantes formulados para o futuro.
Hoje, a maior parte das organizações bem-sucedidas está migrando rapidamente para programas de remuneração flexível e variável capazesde motivar, incentivar e mexer com o brio das pessoas.
Os programas de incentivos estão em alta.

RECOMPENSAS E PUNIÇÕES

Para funcionar dentro de certos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (incentivos e alicientes para estimular certos tipos de comportamento) e de punições (castigos e penalidades - reais ou potenciais - para coibir certos tipos decomportamento) a fim de balizar o comportamento das pessoas que dela participam.
As recompensas organizacionais são oferecidas para reforçar atividades que:
 Aumentem a consciência e a responsabilidade do indivíduo e do grupo dentro da organização, que incentivem o espírito de missão da empresa.
 Ampliem a interdependência do indivíduo para com o grupo e do grupo para com toda a organização.
Ajudem a enfatizar a constante criação de valor dentro da organização.

As organizações adotam vários tipos de recompensas financeiras:
 Recompensas relacionadas com objetivos de realização empresarial.
 Recompensas vinculadas ao tempo de serviço do funcionário.
 Recompensas relacionadas com o desempenho claramente excepcional.
 Recompensas relacionadas com resultados departamentais,divisionais ou mesmo globais.

Os quatro tipos de recompensa são concedidos como retribuição pelo alcance de um ou vários objetivos organizacionais:
- Fabricar determinado produto
- Proporcionar um determinado tipo de serviço
- Alcançar determinado índice de produtividade
- Aumentar as vendas de produtos/serviços.
- Elevar a margem de lucro operacional
- Cobrir e conquistar maior número declientes
- Aumentar a satisfação dos clientes
- Melhorar a imagem da organização

O sistema de recompensas e punições deve basear-se nos seguintes aspectos:
 Realimentação
 Relacionar as recompensas com os resultados estabelecidos ou desejados



NOVOS MÉTODOS EM REMUNERAÇÃO
A remuneração fixa ainda predomina na maior parte das organizações. Em uma era de competitividade tornou-seinsuficiente para motivar e incentivar as pessoas. Daí a adoção de novos modelos de remuneração, como a remuneração variável e a remuneração por competência.

Prós remuneração fixa
 Facilita o equilíbrio interno e externo.
 Homogeniza e padroniza os salários dentro da organização.
 Facilita a administração dos salários e o seu controle centralizado.
 Permite uma base lógica e racionalpara a distribuição dos salários.
 Focaliza a execução das tarefas e a busca da eficiência.
 Afeta diretamente os custos fixos da organização.

Contras remuneração fixa
 Não apresenta motivação intrínseca: funciona apenas como fator higiênico.
 Não incentiva o espírito empreendedor nem a aceitação de riscos e responsabilidades.
 Funciona como elemento de conservação da rotinale.
Remunera as pessoas em função do tempo disponibilizado e não pelo desempenho ou pelo alcance de metas ou resultados.

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
Remunerar as pessoas pelos resultados alcançados. O funcionário ganha mais se a organização ganhar, ganha menos se a organização ganhar menos e nada ganha a mais se a organização nada ganhar.
Remuneração variável é a parcela da remuneração total creditada...
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