Empresa moderna ou contenporanea

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UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES

EMPRESA SIMPLES
“Empresa Conservadora X Empresa Contemporânea”

Curso: Gestão de Recursos Humanos Turno: Noturno Turma: 1B
Disciplina: 13192 – Projeto Interdisciplinar Consolidado I
Alunas: | Andreia Ferreira Araújo | Grupo: Águia |
| Carolina Mendes de Paula | |
| Edi Selma da Silva Cezário | |
| Ivoni Cordeiro | |
| LayanySouza | |
| Lilian Reis | |
| Pamela Correa Lima | |
Professora: Claudia Helena Data: 04/03/2013
EMPRESA CONSERVADORA X EMPRESA CONTEMPORÂNEA
Perfil da empresa contemporânea

É o tipo de empresa que adota uma estrutura de gestão flexível, para que haja respostas imediatas às necessidades e desejos dos clientes, ou seja, a empresa precisa se estruturar de forma que aqualquer momento ela esteja apta a mudar, ou se adaptar. Mas para que isso aconteça, é necessário que as pessoas que fazem parte desta organização, possam e tenham condições de continuamente aprenderem, seja sobre o mercado, a empresa, sua profissão ou sobre elas mesmas, para assim adquirirem a capacidade de se autogerenciarem (tendência mundial na gestão das empresas), tornando-se responsáveis pelodesenvolvimento da empresa em que trabalham e pelo seu próprio.
A sua cultura organizacional é sempre muito bem difundida além de seus recursos físicos para a produção; e assim sendo, seus valores (tangíveis e intangíveis) devem ser constantemente reavaliados, observando se continuam capazes de responder de forma dinâmica as questões do mercado, mas sempre se preocupando nessas reavaliações, deterem seus objetivos e missão orientada por sua visão e valores, com coerência em relação a sua imagem pública, interna e reputação empresarial, pois com isso fica mais fácil saber onde se está e principalmente onde se quer chegar, para que quer chegar e como é mais fácil chegar...e compreender a relação Colaborador x Empresa, Empresa x Empresa e Empresa x Sociedade, com o cuidado das consequênciasde suas decisões, é fundamental para a construção de um mundo mais igual, justo e com mais oportunidades.

Atualmente, devido as mudanças oriundas do processo da globalização e internacionalização da gestão, as empresas precisam responder efetivamente (com eficácia e eficiência) com a rapidez que essa nova dinâmica mercadológica lhes impõe, por isso os modelos de gestão empresarial elaboradoshoje dão especial atenção a gestão do conhecimento, ao desenvolvimento real de talentos, ao intra-empreendorismo e a qualidade de vida, pois o maior desafio da administração atual está em inter-relacionar o capital físico e o capital intelectual, às necessidades operacionais das empresas, necessidades e desejos dos clientes e necessidades “morais” e de subsistência dos seus colaboradores internos.Não importa o ramo de atuação da empresa, a base ou análise do negócio permanecerá a mesma: projeto, produção, vendas e distribuição de produtos e serviços. O que muda agora é a necessidade crescente de novas estruturas e processos organizacionais para atender a essas novas demandas.

Perfil da empresa conservadora

As estruturas piramidais foram criadas inicialmente para gerir pessoas compouca escolaridade e mal informadas, e que precisavam de supervisores que lhes dissessem o que fazer e como proceder. As limitações mais graves da estrutura tradicional de pirâmide são as seguintes:

•Progressão vertical: Como tende a ser o único modelo de desenvolvimento profissional, a escalada dos degraus do sistema hierárquico torna-se, em si mesma, um sistema. As pessoas às vezes escolhemuma determinada trajetória profissional simplesmente para ter acesso ao alto escalão da gerência, mesmo que isso contrarie seu perfil ou seu conjunto de habilidades.
•Modelo de comando: Um modelo de comando de cima para baixo, em que as ordens são executadas rapidamente e sem questionamento, sempre foi tido como o meio mais eficiente de obter resultados. Entretanto, quando se deixa de discutir os...
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