Empresa familiar

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Os desafios de uma Empresa Familiar


O que é uma empresa familiar


As empresas no Brasil são na grande maioria formadas por micro e pequenas empresas, e também são empresas de famílias, ou seja, formada por grupo de pessoas da mesma família, o que é uma característica bastante evidente no nosso país. Sendo assim a administração sempre é da própria família que dirige e governa aempresa
A principio antes de se falar sobre os desafios enfrentados na administração de uma empresa familiar, e preciso entender a origem dessa estrutura organizacional suas bases, e todo o ambiente no qual ela se enquadra.
Empresa Familiar é aquela influenciada por uma família ou por uma relação familiar (Leach 1998: 25). Por definição é toda aquela que esteja ligada a uma famíliadurante pelo menos duas gerações. Isto, se essa ligação resultar em uma influência recíproca, tanto na política geral do empreendimento, como nos interesses e objetivos da família. A partir de um sonho, de um ideal ou da necessidade de sobrevivência, o empreendedor torna-se a pessoa que gera, acumula ou distribui riqueza. Ele divide inicialmente as tarefas com o seu cônjuge, posteriormente, envolveos filhos nas atividades e operações da firma, muitas vezes de forma precoce, visando melhorar a situação e a condição social de sua família. Cria-se, desta forma, uma sociedade familiar que gera, ao longo dos anos, uma série de questões mais complexas que a simples administração da atividade comercial ou industrial.
A administração familiar tem como característica básica a sucessão dopoder decisório de maneira hereditária a partir de uma ou mais famílias. A estrutura familiar quando alocada a uma empresa, leva uma série de interações específicas da família, provocando particularidades na atuação na empresa, tornando-a diferente das demais empresas. Para entendermos melhor, a família pode controlar as operações da empresa ou por possuir mais de 50% de ações com direito de voto, oupor ter membros ocupando um número significativo de altas posições na administração. Existe a necessidade da família deter o poder sobre o negócio, ter um mínimo de propriedade do capital, e a garantia de direitos legais para interferir no controle administrativo. Quanto maior a concentração da propriedade do capital, maior a autoridade para exercer o controle.
Quanto a estrutura deveexistir um fundador seguido de herdeiros, a sucessão da diretoria deve estar ligada ao fator hereditário e os valores institucionais identificam-se com um sobrenome familiar ou com a figura de um fundador. A cultura da empresa deve ser fortemente influenciada pela cultura da família.Para definir empresa familiar não é suficiente apenas a propriedade de uma empresa, mas é preciso que exista umaestrutura de gestão, em que os principais cargos são preenchidos por membros da família proprietária.
O papel da família na empresa familiar precisa ser melhor entendido para maximizar as forças das empresas familiares e controlar ou eliminar suas fraquezas. De acordo com o professor do Instituto Suíço – Joaquim Schwass, "as famílias querem evolução e os administradores querem revolução", eafirma: "os administradores só dispõe de uma pequena janela de oportunidade para maximizar sua própria renda. E isto só pode ser conseguido fazendo que a empresa cresça rapidamente. Mas a perspectiva de uma empresa familiar não é apenas para os próximos cinco anos, mas para duas ou três gerações" (Bernhoeft, artigo: 2004).


1) Autoritarismo é necessário nesse modelo de negocio?Primeiro vamos definir o que é autoritarismo, ele definido por centralizar o poder em uma pessoa, que no caso da Empresa familiar, se concentra no dono, normalmente chefe da família.
Nesse conceito de liderança é encontrado pontos positivos e negativo, sendo:
✓ Positivos: o líder autoritário assume toda responsabilidade das decisões tomadas, frisando sempre, sua vontade própria. Isso...
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