Empresa familiar

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rança da informaçaoFUNDAÇÃO CENTRO DE ANÁLISE, PESQUISA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR FUCAPI
COORDENAÇÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

EMPRESA FAMILIAR





























Manaus 2011

FUNDAÇÃO CENTRO DE ANÁLISE, PESQUISA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA
INSTITUTO DE ENSINO SUPERIORFUCAPI
COORDENAÇÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

Erika Carla Garcia da Silva

EMPRESA FAMILIAR:
O PROCESSO DE SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR.

Pré - projeto apresentada ao curso de graduação em
Administração do Instituto de Ensino Superior
Fucapi – CESF como requisito parcial para obtenção
da nota na disciplina Metodologia do Trabalho Cientifico.

Profª Eneida Regina NascimentoOliveira

Manaus 2011
1- TEMA:

Empresa Familiar.

2- TÍTULO:

Empresa Familiar: O Processo de Sucessão na Empresa Familiar.

3 – INTRODUÇÃO:

As empresas familiares constituem a forma mais antiga e mais dominante no mundo das organizações empresariais. Em muitos países, as empresas familiares representam mais de 70 % das empresas em geral e têm desempenhado um papel fundamental nocrescimento da economia e do emprego para a massa laboral.
É um fato que a maioria das empresas familiares tem uma vida útil muito curta após a saída do seu fundador, e que cerca de 95% das empresas familiares não sobrevivem à terceira geração de proprietários. Isto tem sido a conseqüência da falta de preparação das futuras gerações para lidar com as exigências de um negócio em crescimento e umafamília mais alargada. As empresas familiares podem aumentar a probabilidade de sobrevivência através da criação das estruturas de gestão e iniciar o mais rapidamente possível o processo educativo das novas gerações nesta área.

4- JUSTIFICATIVA:

Estudo e análise do processo de sucessão como uma contribuição para a sociedade, pois, ele pode representar o sucesso ou a falência da empresa familiarque é a forma predominante de empresa em todo o mundo. Estudo dos dois tipos de sucessão: familiar e profissional e como erros no processo sucessório podem ser prejudiciais à sobrevivência do empreendimento analisando como podemos evitá-los. Para orientar a empresa familiar na minimização desses problemas dois itens básicos de gestão são necessários: profissionalismo e planejamento da sucessão.O ciclo de vida da empresa familiar está ligado diretamente ao processo sucessório, portanto, deve haver planejamento onde o sucessor deve possuir características, atitudes e habilidades necessárias e conhecimento da empresa que passará a administrar.
Sobre o aspecto de sucessão, Bernhoft (1989, p23) afirma:
O processo sucessório na empresa familiar é assunto relevante e ao mesmo tempodelicado. Não pode ser tratado apenas sob aspectos puramente lógicos da administração, pois envolve pontos efetivos e emocionais, relacionados com a própria estrutura familiar. Existem seis pontos focais fundamentais que devem ser encarados para que esse processo não comprometa a sobrevivência da empresa. São eles: o sucedido, o sucessor, a organização, a família, o mercado e a comunidade.


5-PROBLEMA:

Até que ponto a falta de planejamento da sucessão pode influenciar no ciclo de vida da empresa familiar?

6- OBJETIVO

6.1 Objetivo geral:

Este projeto tem por objetivo abordar os problemas ligados à sucessão das empresas familiares que podem colocá-las em risco de sobrevivência.



6.2 Objetivos específicos:

- Levantar as possíveis ações preventivas que buscamfacilitar o processo sucessório
- Minimizar os conflitos que emergem no processo de sucessão nas empresas.
- Compilar informações cruciais no processo de sucessão que embasarão a tomada de decisão dos proprietários
- Evidenciar a importância do planejamento antecipado de escolha e preparação do sucessor.

7- FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA:

Os primeiros empreendimentos familiares são as...
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