Empresa dos sonhos

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  • Publicado : 19 de outubro de 2012
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Empresa dos sonhos
Introdução:
No mundo corporativo, o sonho da empresa perfeita acompanha, embala, inspira ou perturba a vida de muita gente. Como os poetas costumam dizer, onde não há sonho, não há vida, pois o homem começa a morrer no exato momento em que pára de sonhar. Com toda certeza, o direito de sonhar não pode ser roubado de ninguém. Entretanto, cada pessoa precisa saber que há ummundo concreto, de regras estabelecidas para se viver, muito mais agressivo do que sonhador.
O mundo está mudando com uma rapidez incrível e com uma intensidade cada vez maior. Vários fatores contribuem para que esse fato aconteça: mudanças econômicas, tecnológicas, culturais, políticas, empresarias e comportamentais. Dentro das empresas e diante de tantas mudanças, somos solicitados, a todo omomento, desde em nossas atividades mais operacionais até nas mais estratégicas e gerenciais a termos um papel pró-ativo, ou seja, girar, transformar, inovar e criar para sobreviver.
Desenvolvimento:
Diante de cada realidade, os sonhos se limitam ou se ampliam. Podemos exemplificar com a vida profissional. O jovem estudante que se prepara para o mercado de trabalho sonha que os conhecimentosadquiridos serão suficientes para resolver todos os problemas organizacionais, além de ser eternamente sustentadores de uma carreira bem sucedida. O recém-contratado sonha que com sua presença na organização tudo mudará pelo simples fato de ele estar ali para somar e contribuir com a empresa.
As cinco principais razões apresentadas pelos jovens brasileiros demonstram uma radiografia sobre as expectativasà respeito das políticas e cultura do ambiente organizacional desejado por eles. A razão mais comentada pelos jovens e que ficou em primeiro lugar na opinião deles é que uma empresa para ser admirada, antes de qualquer coisa deve ter "um ambiente agradável de trabalho", que valorize a camaradagem e a cordialidade entre as pessoas. É surpreendente esse relato, pois ele se apresenta como umademanda de base primária e higiênica no ambiente organizacional, praticamente um fator existencial para que uma organização se mantenha em funcionamento numa cultura organizacional em que as relações são estabelecidas numa perspectiva de parceria e menos rigidez hierárquica. Em segundo lugar "a possibilidade de crescimento profissional”, o que demonstra que os jovens estão esperando das empresasinvestimentos em treinamento e capacitação, tema que ficou em segundo plano desde que se adotou o conceito de que a carreira proteana em que cada um deve cuidar da sua carreira como um bem pessoal e que a responsabilidade por ela não pode ser transferida para ninguém inclusive a empresa.

Em terceiro aparece a "Qualidade de vida" que cada vez mais vem ganhando espaço na discussão das políticas deRH, exigindo das empresas a busca por alternativas singulares e menos massificadas nos programas de qualidade de vida. A flexibilidade com horários vem se apresentando como uma alternativa viável onde cada um pode administrar seu tempo para investir em aspectos profissionais, familiares e pessoais. Em quarto lugar o "crescimento profissional", em outras palavras os jovens desejam oportunidades decrescimento, mudança de cargo rápido e desafios para se manter na motivados e comprometidos nas empresas. Neste cenário as empresas buscam alternativas de planos de carreiras mais flexíveis, curtos e baseados na meritocracia. E em quinto lugar a empresa precisa ter uma "boa imagem no mercado", isso significa uma preocupação com a reputação da marca e o seu posicionamento no mercado, principalmentehoje quando a empresa exige dos colaboradores que expressem através das suas atitudes a cultura da empresa que também não espera mais lealdade a longo prazo, mas comprometimento e engajamento enquanto estiver na organização.

O consultor sonha que seu diagnóstico e parecer colocarão cada pessoa no seu devido lugar, que os custos baixarão no “overnight” e os resultados começarão a aparecer tão...
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