Empresa dos sonhos

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Gestão de pessoas

empresas dos sonhos e outras aspiraCoes dos jovens

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HsMManagement 81 • Julho-agosto 2010 hsmmanagement.com.br

sINopse • Dentre as quatro gerações que convivem nas empresas, a Y se sobressai em volume e força. Deve ser ouvida por quem deseja reter os melhores talentos. • Pesquisa mostra que jovens desejam trabalhar em ambiente bom, onde possam se desenvolverfazendo aquilo de que gostam, mais do que sonham com boa remuneração. • Ranking dos líderes mais admirados reflete modelos e valores dos jovens.

Estudo rEalizado no brasil, argEntina E méxico Em 2010 idEntifica as organizaçõEs quE povoam os sonhos dos JovEns profissionais E rEvEla o quE pEnsam sobrE sucEsso E lidErança, informaçõEs quE podEm dEsafiar as atuais prÁticas dE gEstão dE pEssoas
sempresas desejam escolher bem seus colaboradores, mas também querem ser objeto de desejo. O jovem planeja iniciar uma carreira e seus referenciais são os de cliente. Em sua percepção, grandes marcas vendem produtos e serviços diferenciados com coerência ética. Ele, então, transporta essa imagem positiva para a relação de trabalho: tende a achar que essa empresa é boa empregadora. Afinal, se Kevin Roberts–criador do conceito de lovemark– estiver certo, uma grande marca se infiltra em nossa vida e identidade. a pesquisa foi realizada pela Cia de talentos, em parceria com a NextView, empresa especializada em mapear tendências para a área de recursos humanos, e a tNs, empresa global de pesquisa de mercado. a Cia de talentos pertence ao Grupo dMRH, que atua há 22 anos no mercado.

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Não há comofechar os olhos à influência da mídia na formação de imagens, mas sabe-se, há muito tempo, que colaboradores satisfeitos têm melhor desempenho e constroem grandes marcas. Esse conceito de marketing é cada vez mais palpável na área de recursos humanos. Há nove anos, a Cia de Talentos, que integra o Grupo DMRH, investiga o que leva os jovens a desejar trabalhar para as empresas. A pesquisa surgiuquando ela identificou grande lacuna entre o que os jovens desejavam e o que as organizações buscavam e ofereciam por meio de programas para estagiários ou trainees. O estudo A empresa dos sonhos dos jovens, então, vem contribuir para que tal descompasso seja reduzido, fornecendo subsídios para que os gestores compreendam melhor a nova geração de profissionais –a geração Y– e estabeleçam com ela umarelação mais saudável e producente.

as eMpResas dos soNHos dos JovEns 2010
1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º Google Petrobras Unilever Vale Natura Nestlé Itaú Rede Globo Microsoft Ambev
Fonte: Cia de Talentos.

HsMManagement 81 • Julho-agosto 2010 hsmmanagement.com.br

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Gestão de pessoas

A empresa dos sonhos e outrAs AspirACoes dos jovens

sEu filho, seu MelHoR tRaINee
Quem nãoquer crescimento profissional, reconhecimento, ambiente bom? Essas são as perguntas que Sofia Esteves, presidente da DMRH, coloca aos executivos veteranos que a consultam. Os jovens e os mais maduros desejam o mesmo. A diferença é o modo de lutar por tudo isso. “Os representantes da geração Y estão muito mais perto de conseguir o que todo mundo quer” –e essa é uma das causas do incômodo entregerações. Outra questão que está na raiz de conflitos é a falta de percepção de que os jovens são cria dos mais velhos. Os pais ensinaram os filhos a questionar autoridades e, muitas vezes, não lhes colocaram limites. “Ensinamos nossos filhos a lutar por aquilo sobre o qual nos calamos”, diz Esteves. “No entanto, quando o filho de outra família torna-se nosso trainee, ficamos assustados com suaousadia.”

Generalizando, mas sem perder a noção de que existem particularidades, os jovens nascidos por volta de meados da década de 1980 e da seguinte compõem a chamada “geração Y” e distinguem-se dos veteranos no ambiente de trabalho, porque tendem a: • Ser independentes, com poder sobre a própria carreira, e desejar agendas flexíveis. • Modificar as regras, adaptando o trabalho à vida e...
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