Emprendedorismo

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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................3
2 O CICLO PDCA...................................................................................................... 4
3 MELHORIA CONTINUA..........................................................................................7
4 O QUE A WEGUTILIZOU.....................................................................................11
5 QUALIDADE DE LOGÍSTICA................................................................................12
6 CONCLUSÃO.........................................................................................................13REFERÊNCIAS.........................................................................................................14






















1 INTRODUÇÃO

Nessa nova realidade de mercado globalizado fatores como planejamento, orçamento de capital, viabilidade de investimentos, controle de caixa, contabilidade, estrutura patrimonial, produção e métodos de execução das estratégias são extremamente importantes, porém é vital para as organizações, que de alguma forma, estescomo todos os demais fatores e valores, sejam de alguma forma controlados.
Surpreender, conquistar e fidelizar o cliente são alguns dos resultados mais esperados pelas empresas em qualquer área de negócio. Mas, para alcançar esse patamar, a excelência nos serviços deve ser uma meta a ser superada. Principalmente em tempos de crise, quando os executivos passam a rever seus planejamentos na buscapela maior produtividade com menores custos. Alguns segredos vêm sendo desvendados ao longo dos últimos anos nessa trilha para a superação.
As organizações de hoje enfrentam um ambiente cada vez mais dinâmico e inovador, de modo que essa condição exige uma adaptação às novas práticas de trabalho. A competição e a evolução tornaram o conhecimento e o tempo importantes diferenciais competitivospara a empresa. O conhecimento das organizações é o seu ativo mais importante, ainda que não seja contabilizado nos sistemas de informação econômico-financeiros tradicionais.
Daqui em diante veremos a importância do ciclo PDCA que faz parte do programa de melhoria contínua da empresa WEG, de como elas funcionam, quais são os fatores que definem sua sustentação ou seu fim e comentar sobre astécnicas de melhoramento da produção e dos tipos de manutenção industrial recomendados.







2 O CICLO PDCA

O Ciclo PDCA é uma ferramenta de qualidade que facilita a tomada de decisões visando garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência das organizações e, embora simples, representa um avanço sem limites para o planejamento eficaz. A sigla é formada pelas iniciais:
*P, dePlan – Planejar – Estabelecer os objetivos e processos necessários para
fornecer resultados de acordo com os requisitos e políticas pré-determinados.

* D, de Do – Fazer, executar – Implementar as ações necessárias.

* C, de Check – Checar, verificar – monitorar e medir os processos e produtos
em relação às políticas, aos objetivos e aos requisitos estabelecidos e relatar
os resultados.

*A, de Act – Agir – Executar ações para promover continuamente a melhoria dos
processos.
É fácil explicar a importância do ciclo PDCA depois de dizer para que ele serve, ou seja, se o objetivo desta ferramenta é garantir que todos os resultados possam ser controlados de forma que a eficiência de cada um possa ser ainda melhor, qual a empresa que não quer adotar esta prática e melhorar todos osprocessos? Devido a esta grande utilidade e ao fato de ajudar a evitar erros, o PDCA é considerado uma ferramenta de qualidade que pode ser utilizada em uma micro, pequena, média ou grande empresa. Isso porque ele é um método rápido e eficaz na resolução de problemas. Citamos as etapas deste ciclo:

2.1. Planejar (PLAN)

Nesta etapa são realizadas diversas atividades como levantamento de...
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