Emprego de a a z resumo

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EMPREGO DE A até Z – Max Gehringer

Resumo Feito Por :
NEY COIMBRA – Assédio Moral até Currículo
EVANDRO SERGIO COELHO DE OLIVEIRA – Demissão até Férias
OSMAR GRACIANO DA SILVA – Idade

RIO DE JANEIRO
2010


Assédio Moral


A C.L.T. não contempla o assunto, entretanto desde o final de 1990, a justiça aceita processos sobre o assunto, baseada sempre em sentenças de juízes.
AssédioMoral, acontece quando alguém com base em seu poder, humilha outrem publicamente, constantemente e continuamente.
O humilhado(a), pode até desenvolver uma patologia de depressão, com perda da qualidade de vida, física e mental.
A comprovação dos fatos, e tarefa complicada, então, denunciar o caso aos superiores hierárquicos se faz necessário, antes do acionamento judicial.
Em não havendoposicionamento , por parte superior, então cabe acionamento judicial, e atualmente os juízes , não estão atribuindo ao empregado o ônus da prova , mas sim , a empresa provar que não houve assédio moral, sendo a indenização um valor expressivo , relacionado diretamente ao salário do empregado(a).
Em resumo, assédio moral não e um comportamento destemperado, vez ou outra, por parte de quem comanda umaequipe ou uma pessoa, são atitudes destemperadas , repetitivas e constantes , sempre com objetivo de humilhar a pessoa comandada. Também e fato que, as empresas hoje em dia , visualizando estes fatos, tem orientado e monitorado de perto os funcionários(as) com cargo de comando, já que os processos judiciais tornaram-se mais constantes , e a figura da jurisprudência facilita a imputação de uma pena,com valores pesados para qualquer empresa, já que estão relacionados ao salário contratado.


Aumento


Pedir e negar , são duas palavras que anda sempre juntas , quando o assunto e aumento. O funcionário sempre se vê, merecendo ganhar mais pelo que faz, e a empresa sempre vê o empregado, produzindo pouco pelo que custa.
E sempre importante lembrar que, salário recebido no contra-chequemensalmente, não e o único custo da mão-de-obra contratada com os devidos registros trabalhistas, muitas vezes acrescidos de outros custos, regionais, sindicais e etc. Então, a analise por parte do empregado, deve ser muito cuidadosa quando o assunto e pedir aumento, transformar todos os benefícios recebidos, tais como : cestas de alimentos, assistência medica, assistência dentaria, seguro de vidaem grupo, descontos em convênios de lazer e medicamentos, cestas natalinas, confraternizações em datas importantes com entrega de brindes e prêmios, tudo isto transformado em valores, compõe a “cesta” de dinheiro recebida por um empregado.
Existe ainda um terceiro “ator” neste processo de requisitar aumento, o mercado de trabalho, se existe no mercado uma faixa de remuneração paga, pela funçãoexercida, levando em consideração os parâmetros de porte das empresas, ramo de atuação, benefícios oferecidos e etc. , então, qualquer pedido de aumento pode ser além de negado, se transformar em um “alerta” para a empresa, que no intuito de avaliar o pedido funcionário, requisitar uma pesquisa de mercado e constatar que talvez esteja pagando acima do mercado, o que se transformaria em um “tiro nopróprio pé”, por parte do empregado.
A ascensão patrimonial, social por parte do ser humano deve ser vista como uma virtude, desde que com respeito a ética e leis, então o funcionário deve e pode almejar uma melhor remuneração, entretanto, não deve ter como única fonte, o aumento salarial por pedido, deveria ter como principal fato impulsionador do crescimento profissional, baseado em assumir novastarefas, talvez até tarefas não pertinentes ao seu cargo, se qualificar para funções que remunerem melhor dentro da própria empresa, enfim, tratar seu emprego como trataria a sua formação profissional, avaliando mercado de vagas atual, crescimento do mercado, perspectivas futura e etc.




















Bonzinho


Não ! Não concordo ! Não quero ! Estes são exemplos de...
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