Empreendimento x emprego

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  • Publicado : 14 de abril de 2011
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1 SURGIMENTO DE UM EMPREENDIMENTO

A idéia de um empreendimento surge da observação, da percepção e análise de atividades, tendências e desenvolvimentos, na cultura, na sociedade, nos hábitos sociais e de consumo. As oportunidades detectadas ou visualizadas, racional ou intuitivamente, das necessidades e das demandas prováveis, atuais e futuras, e necessidades não atendidas definem a idéia doempreendimento.

Pode surgir também mediante contratos especializados nos vários ramos de atividade, em círculos de conhecimento tecnológico de conhecimento mercadológico como complementação ou associação.

1.1 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

As organizações e as pessoas que nelas trabalham estão em constante mudança. Novos objetivos são estabelecidos, enquanto velhos objetivos sãorevistos e modificados; novos departamentos são criados e os velhos reestruturados; as pessoas saem da organização ou mudam de cargos; novas pessoas são admitidas; os produtos sofrem alterações profundas; a tecnologia avança inexoravelmente. As pessoas também se desenvolvem, aprendem novas coisas, modificam seu comportamento e suas atitudes, desenvolvendo novas motivações, criam novos problemas. Ostempos mudam. Nas organizações, algumas mudanças ocorrem por força das oportunidades que surgem, enquanto outras são projetadas antecipadamente. O termo desenvolvimento é aplicado quando a mudança é intencional e projetada com antecipação.

Quando se fala em treinamento e desenvolvimento, a noção é microscópica e quase sempre individual. Quando se fala em desenvolvimento organizacional, a noçãoé macroscópica e sistêmica. Fala-se aqui em termos organizacionais e globais e não simplesmente individuais; a longo prazo e não a curto ou médio prazos.

Desenvolvimento Organizacional (DO) é recente. Baseia-se nos conceitos métodos das ciências do comportamento, visualiza a organização como um sistema total e compromete-se a melhorar a eficácia da organização a longo prazo, medianteintervenções construtivas em processos e estrutura organizacionais. Há muitas variações nas abordagens dos vários autores de DO; cada um deles desenvolve uma tecnologia diferente e específica, que permite combinações variadas, dependendo dos tipos de problemas organizacionais envolvidos e do estilo de trabalho e de consultoria a ser delineado.

Este conceito leva em consideração o fato deque toda organização atua em determinado meio ambiente; como sua existência e sobrevivência dependem da maneira como ela se relaciona com esse meio, deduz-se que ela deve ser estruturada e dinamizada em função das condições e circunstancias que caracterizam o meio em que ela opera.

1.2 CONCEITO DE CULTURA DE UM EMPREENDIMENTO

A única maneira viável de mudar as organizações é mudar a sua‘cultura’, isto é, mudar os sistemas dentro dos quais as pessoas trabalham e vivem. Cultura organizacional significa um modo de vida, um sistema de crenças, expectativas e valores, uma forma de interação e relacionamento típicos de determinada organização. Cada organização é um sistema complexo e humano, com características próprias, com a sua própria cultura e com um sistema de valores. Todo esseconjunto de variáveis deve ser continuamente observado, analisado e interpretado. A cultura organizacional influencia o clima existente na organização.

1.3 CONCEITO DE MUDANÇA DENTRO DO EMPREENDIMENTO

O ambiente geral que envolve as organizações é mutável e dinâmico, exigindo delas uma elevada capacidade de adaptação como condição de sobrevivência. O DO é uma resposta às mudanças. Omundo moderno caracteriza-se por mudanças rápidas, constantes e em explosiva progressão. As mudanças científicas, tecnológicas, econômicas, sociais, políticas etc. Influenciam o desenvolvimento e o êxito das organizações, sejam elas empresas industriais, empresas de serviços, organizações públicas, hospitais, bancos, universidades etc.

O processo de mudança organizacional começa com o...
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