Empreendedorismo

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 4 (783 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 7 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos

A KODAK sempre teve o objetivo de se tornar uma marcar internacional, razão porque ao escolher seu nome fez uma pesquisa para identificar um som que pudesse serfacilmente pronunciado em diversos idiomas, facilitando a fixação da marca e tornando sua pronúncia menos estranha. Eis um bom exemplo de planejamento. Com base nele, pode-se dizer que “...não saber,querer ou poder determinar caminhos, e, mesmo assim, caminhar...”, é sinônimo de:
Resposta
Resposta Selecionada: d.
Aventurar-se.
Resposta Correta: d.
Aventurar-se.
Feedback da resposta:
Aalternativa correta é: Aventurar-se.

Se não sei, eu não planejo e ajo de forma pouco consistente. E, se caminho a esmo, jogo com a sorte ao invés de tentar implementar algo. A atitude proposta nãopode ser associada a um verdadeiro empreendedor, porque ele não pode ser confundido com um aventureiro.
Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos

Pode passar despercebido o fato de que a maioria dos problemasenvolvendo violação de sistemas corporativos tem origem interna: são funcionários descontentes, colaboradores recém-demitidos e com senhas de acesso ainda ativas, ou simplesmente pessoal maltreinado.

Por esta razão, um bom plano de negócio, para evitar a ocorrência de alguns tipos de problemas deve prever e detalhar cuidados com:
Resposta
Resposta Selecionada: b.
Segurança.
RespostaCorreta: b.
Segurança.
Feedback da resposta:
A alternativa correta é: Segurança.

Os cuidados com seguros dizem respeito aos custos envolvidos com a contratação deste tipo de serviço (seguro doimóvel, dos bens, das mercadorias produzidas, dos automóveis, de cargas, contra roubo e furto etc), mas não constituem formas de se evitar problemas. E, por melhor que sejam, os sistemas de informaçãoficam totalmente expostos quando se tem acesso a senhas e há intenção de causar dano. A estrutura legal e as parcerias estratégicas também pouco influem quando se trata de prevenir problemas...
tracking img