Empreendedorismo

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INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES
FACULDADE SUMARÉ














PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR - 2

PLANO DE NEGÓCIO










DIEGO GUTIERREZ SCHIAVI - RA: 1217191
FABIANO MARCOMINIO - RA: 1212300
FABIO AUGUSTO VILLA REAL - RA: 1213656
LEONARDO ESCATENA LIMA - RA: 1212245
LUIS SALES DA SILVA - RA: 1212527










SÃO PAULO
2012INSTITUTO SUMARÉ DE EDUCAÇÃO SUPERIOR – ISES
FACULDADE SUMARÉ














PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR - 2

PLANO DE NEGÓCIO

























SÃO PAULO
2012
AGRADECIMENTOS

A todos que diretamente e/ou indiretamente agiram com suas opiniões a nosso favor, família, amigos, colegas de trabalho, professores, colegas de classe edemais pessoas do nosso dia a dia, nunca esquecendo que “as pipas sobem contra o vento e não com o vento”.


Nosso muito obrigado!








































Epígrafe:

Mantenha seus pensamentos positivos;
Porque seus pensamentos tornam-se suas palavras.

Mantenha suas palavras positivas;
Porque suas palavras tornam-se suas atitudes.Mantenha suas atitudes positivas;
Porque suas atitudes tornam-se seus hábitos.

Mantenha seus hábitos positivos;
Porque seus hábitos tornam-se seus valores.

Mantenha seus valores positivos;
Porque seus valores...

Tornam-se seu destino.
Mahatma Gandhi




































SUMÁRIO


1. O Empreendimento 2
1.1. Dados da empresa 21.2. Dados dos Dirigentes 3
1.3. Tipo de sociedade 3
1.4. Classificação da empresa 4
1.5. Regime de tributação escolhido 4
1.6. Definição do Negócio 4
1.7. Fontes de Receita 5
1.7.1. Fluxo de Caixa 5
1.8. Necessidade de mercado a ser atendida 7
1.9. Cenário futuro para o mercado 7
1.10. Missão 7
1.11. Visão 7
1.12. Responsabilidade social 7
1.13. Análise S.W.O.T. ou F.O.F.A. 81.13.1. Fortes 8
1.13.2. Oportunidade 8
1.13.3. Fracos 8
1.13.4. Ameaça 9
1.14. Analise interna e Análise dos recursos 9
1.14.1. Análise das capacidades 9
1.14.2. Análise funcional 9
1.14.3. Análise da estrutura organizacional 10
1.14.4. Análise da cultura e do clima organizacional 10
1.15. Analise Externa 10
1.15.1. Ambiente Operacional 10
1.15.2. Ambiente Geral 10
ANEXOS 11
Currículos dosSócios 11
Leonardo Escatena. 12
Fabio Villa Real 13
Fabiano Marcominio 14















LlSTA DE FIGURAS
Figura 1 2
Figura 2 2
Figura 3 3














































LISTA DE TABELAS

Tabela 1 5
Tabela 2 6


































RESUMO


Dentro destetrabalho, estamos considerando inicialmente o Estado de São Paulo como cenário de atuação da nossa empresa, uma metrópole que concentra de todas as empresas do Brasil pelo menos uma matriz ou filial, atenderemos fora do estado de São Paulo de forma secundária, mas não menos importante. A partir desta estratégia e não criando oscilações de mercado, estamos entrando neste nicho que é bem peculiar, omundo de prestações de serviços em Tecnologia da Informação (TI).

Projeção futura com base nos eventos que acontecerão nos próximos anos dentro do Brasil, Copa do Mundo – 2014 e Olimpíadas – 2016; logicamente escolhemos um planejamento estimando que não haja crise e/ou atribulações dentro do mercado nacional e internacional, assim manteremos o cenário atual como uma constância.

Atualmentealgumas empresas estão fugindo do outsourcing e contratando colaboradores para o setor de Ti, porém o foco é somente para manter o serviço atual em operação, pois quando houver uma manutenção e/ou criação de um novo layout, as empresa continuaram a procurar empresas como a nossa, pois a atividade é complexa e requer muitos profissionais que entendam da sua necessidade e coloquem em prática,...
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