Empreendedorismo

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UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO

UNINOVE


Qualidade
de
vida
no
Trabalho




Professor Fabio Bozzolan
Valmir de Oliveira Carvalho RA 912103114
Walton considera que a expressão Qualidade de Vida, tem sido usada com crescente frequência para descrever certos valores ambientais e humanos negligenciados pelas sociedades industriais em favor do avanço tecnológico, da produtividade e docrescimento econômico.
O termo Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é abrangente em vários aspectos
(WALTON, 1973). Westley (1979) corrobora com Walton (1973), afirmando que o termo Qualidade de Vida no Trabalho é aplicado a diversas mudanças propostas no ambiente de trabalho e no emprego, e este fato dá origem a considerável confusão. Segundo Walton, o termo QVT abrange, mas é muito mais amplo, doque:
(i) os objetivos de uma série de atos legislativos elaborados no início do século XX, tais como as oito horas de trabalho diário, as quarenta horas de trabalho semanal e a compensação por lesões decorrentes do trabalho;
(ii) os objetivos do movimento de padronização dos anos 30 e 40, cuja ênfase estava na segurança no emprego e ganhos econômicos para o trabalhador;
(iii) a relaçãoexistente entre moral e produtividade e de que a melhoria das relações
humanas proporcionaria a melhoria de ambos (noção defendida por psicólogos nos
anos 50),
(iv) qualquer tentativa de reforma nos anos 60, como as campanhas por oportunidades iguais de trabalho e os numerosos planos para enriquecimento financeiro do trabalhador proporcionado pelo emprego.
Walton, nos anos 70, o conceito de Qualidadede Vida no Trabalho deveria incorporar as necessidades e aspirações humanas da época, tais como o desejo de um empregador socialmente prestativo.

Walton estabeleceu critérios para a Qualidade de Vida no Trabalho. Estes se
dividem em oito categorias conceituais, assim descritas:
• Compensação justa e adequada: Justa, se o que é pago ao empregado é
apropriado para o trabalho executado secomparado a outro trabalho. Adequada, se
a renda é suficiente quando comparada com os padrões sociais determinados ou
subjetivos do empregado. Segundo Walton, não há nenhum consenso em
padrões objetivos ou subjetivos para julgar a compensação adequada, afirmando
serem questões parcialmente ideológicas. A avaliação do trabalho especifica
relacionamentos entre o pagamento e os fatores tais como aresponsabilidade
requerida, treinamento do trabalho e a nocividade de condições de funcionamento.
Por outro lado, a compensação justa pode estar associada à capacidade de pagar
(empresas mais lucrativas deveriam pagar mais) e também quando mudanças nas
formas de trabalhar ocasionam aumento de produtividade (é justo que os ganhos
obtidos sejam divididos com os funcionários envolvidos).
•Segurança e saúde nas condições de trabalho: envolvem variáveis como horas
razoáveis de trabalho, pagamento de horas extras requeridas, condições físicas do
trabalho que minimizem risco de doenças relacionadas ao trabalho e acidentes de
trabalho, imposição de limite de idade quando o trabalho é potencialmente destrutivo
para o bem-estar das pessoas abaixo ou acima de uma certa idade.
• OportunidadeImediata para uso e desenvolvimento da capacidade humana:
Cinco variáveis são necessárias para que haja este desenvolvimento, afetando a
participação, a auto-estima e mudanças no trabalho: (a) autonomia (quando o
trabalho permite a autonomia e auto-controle das atividades); (b) habilidades
múltiplas (quando o trabalho permite o empregado usar suas habilidades); (c)
informação e perspectiva(está relacionada a obtenção de informações
significativas sobre o processo total do trabalho e os resultados de sua própria ação,
tal que permita o funcionário apreciar a relevância e as consequências destas
ações); (d) tarefas completas: se o trabalho envolve uma tarefa completa ou é
apenas uma parte significativa desta); e, (e) planejamento: se o trabalho envolve o
planejamento e...
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