Empreendedorismo

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HPJAF CONSULTORIA S/C























PLANO DE NEGÓCIOS



























2009























































Este documento pertence à HPJAF, e as informações nele contidas são fictícias e de caráter confidencial, não estando autorizada suareprodução.



ÍNDICE ANALÍTICO

1. Sumário Executivo 5
1.1 Breve Histórico 5
2. O Serviço 5
2.1 Características 5
3.1 Clientes 5
3.2 Concorrentes 6
4. Capacidade Empresarial 6
4.1 Empresa 6
4.1.1 Definição da Empresa 6
4.1.2 Missão 6
4.1.3 Visão 6
4.1.3 Valores 7
4.1.5 Estrutura Organizacional 7
4.1.6 Parceiros 7
4.2 Empreendedores 7
4.2.1 Perfil Individual dos Sócios(Formação/Qualificações) 7
5. Estratégia de Negócio 8
5.1 Ameaças e Oportunidades 8
5.2 Pontos fortes e fracos 8
5.3 Objetivos 9
5.4 Estratégias 9
6. Plano de marketing 9
6.1 Estratégias de Divulgação 9
6.2 Diferencial Competitivo do Serviço 9
6.4 Política de Preços 10
6.6 Serviços Pós-venda 10
7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto 10
7.1 Estágio atual 10
7.2 Cronograma 11
8. Plano Financeiro 118.1 Investimento Inicial 11
8.2 Receitas 11
8.3 Custos e Despesas 12
8.4 Lucratividade Prevista 12
9. Anexos 13
9.1 - Anexo I – Concorrentes 13
9.2 - Anexo II - Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 15
9.3 - Anexo III - Politica de Preços 16
9.4 - Anexo IV - Cronograma do Projeto Consultoria e Viabilidade em Outsourcing para Service Desk 17
9.5 - Anexo V – questões sobreoutsourcing 18
9.5.1 O que é “Outsourcing”? 18
9.5.2 Quando surgiu este termo? 18
9.5.3 Quais são as vantagens do “Outsourcing” em TI? 18
9.5.4 “Outsourcing” é a atividade de TI que mais crescerá no Brasil até 2011? 18
9.5.5 Os Benefícios de um outsourcing e os riscos que uma empresa pode ter ao realizá-lo 18Sumário Executivo




1.1 Breve Histórico





Este plano de negócios tem como objetivo apresentar os estudos e análises de viabilidade da criação de uma consultoria em TI, a HPJAF Consultoria, inscrita sob o CNPJ 03.123.450/0001-89, situada na Avenida Jabaquara, 1840 – São Paulo/SP que terá seu foco o outsourcing em TI. A estrutura da empresa será simples, de acordo com ospadrões modernos, utilizando, sempre que possível, parceria, com o objetivo de aportar know-how e experiência a suas atividades nascentes. A estratégia da HPJAF Consultoria está orientada para satisfazer o cliente, buscando cada vez mais eficiência na superação dos desafios e fornecendo tecnologias para o mercado corporativo que agreguem valor comercial, reduzam custos e melhorem a utilização dosrecursos existentes, garantindo assim, flexibilidade, estabilidade e segurança.


2. O Serviço




2.1 Características



A HPJAF Consultoria tem como objetivo, prestar serviços de consultoria na área de tecnologia da informação, tendo como objetivo suprir as necessidades dos clientes que não possuem setores de tecnologia da informação em suas empresas ou visam terceirizaratividades destes setores.



3. O Mercado




3.1 Clientes



Os serviços prestados pela HPJAF Consultoria, pretendem atender empresas em expansão no mercado ou que possuam interesse em expandir tecnologicamente suas empresas e não possuem viabilidade física, colaborativa e financeira para efetuar esta mudança. A HPJAF Consultoria tem como objetivo satisfazer a todos com osserviços prestados e após ser anunciado a solução para atender as necessidades da empresa, pretendemos efetuar uma parceria com RH – Recursos Humanos da empresa, para adquirir sugestões de melhorias dos colaboradores atuantes na área em questão, para detectar se há algo para aperfeiçoar, além dos pontos mencionados pelo cliente e durante a execução da prestação do serviço, avaliar se as soluções...
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