Empreendedorismo

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SUMÁRIO

1. Sumário Executivo

2. Planejamento Estratégico do Negócio

3. Descrição da Empresa

4. Produtos e Serviços

5. Análise de Mercado

6. Estratégias de Marketing

7. Plano Financeiro

1. Sumário Executivo

As empresárias entendem que precisam, se adaptar a um mercado
extremamente competitivo e de mudanças rápidas. Acreditando no seu negocio
e na capacidade dedesenvolvimento profissional delas mesmas e das pessoas
colaboradoras, é estimado um e período de dois anos para efetivamente estar
rendendo a meta desejada e ter sua marca fixada nos pontos de vendas.

Estágio atual

A coleção de outono-inverno 2009 foi à primeira coleção apresentada por
Ana Bakana. A produção e a venda foram limitadas ao potencial produtivo
da confecção, produzindoaproximadamente 660 peças a um custo médio
de R$45, 00, isto equivale a um faturamento aproximado de R$ 30 000,00
mensais. Dessas peças são produzidas 360 em casa (pelas costureiras
contratadas) e 300 peças produzidas por faccionistas.

Cronograma

É muito importante a qualificação de mais mão de obra para a produção já
que a empresa pretende aumentar rapidamente sua participação no mercado e
como aEmpresa desenvolve duas coleções por ano uma de primavera/verão,
e outra de outono/inverno, sempre acrescentando peças de complemento de
coleção, precisa agilizar a produção.

Para coleção primavera/verão o amostuário deve estar pronto no mês de
julho anterior a coleção, e o de inverno deve estar pronto no mês de janeiro
anterior a coleção, para que possa ser comercializada e produzida emtempo
hábil.

Gestão das Contingências

Um fator decisivo para o aumento da produtividade da empresa é a falta
de mão de obra qualificada na fabricação da confecção, uma estratégia para
buscar profissionais qualificados, é a associação de pequenas indústrias de
Passo Fundo, uma organização sem fins lucrativos que visa facilitar processos
para a pequena indústria. Outra medida que pode seradotada é o treinamento
para qualificar profissionais, ou mesmo buscar profissionais junto ao Senac

2. Planejamento Estratégico do Negócio

Ameaças e Oportunidades

Citam-se como ameaças:

• Número grande de concorrentes no mercado, com produtos similares;

• Prazos para aprontar coleção;

• Custos com publicidade neste segmento;

As oportunidades são:

• Mercado exterior;

•Venda pela internet;

• Expandir área de atuação, não se limitando apenas ao RS;

Pontos fortes e fracos

Pontos fracos:

• O tempo estreito para o processo de criação se constitui uma ameaça na
medida em que enquanto se produz uma coleção, já se deve apresentar ao
mercado uma nova;

• A produção em si, pois depende de profissionais responsáveis e dinâmicos
para se adaptar asdiferentes modelagens de cada coleção;

• Rede de representantes comerciais ainda é pequena;

• Utilização da mão de obra de faccionistas;

• Aceitação do produto, que concorre com marcas maiores;

Pontos fortes:

• Beleza do produto;

• Design do produto;

• Matéria prima utilizada;

• Qualificação administrativa – gerenciamento;

• Estilismo qualificado;

Objetivos

Dentro de 05anos – planejamento médio prazo: Objetivo de se tornar
uma empresa sólida, com um patamar de vendas de no mínimo 10.000 peças/
mês, atendendo todo o Brasil e vendendo para outros países, com um bom
número de funcionários e proporcionando boas condições de vida para estes
colaboradores e para nossas famílias.

Estratégias

1. Realizar coleções antes de todos os concorrentes;

2. Colocarnosso produto no mercado antes dos demais. Ex.: quando julho
iniciar, já realizamos visitas para vender nossas coleções de verão.

3. Oferecer produtos de qualidade e bonitos para atender uma clientela
exigente.

3. Descrição da Empresa

A empresa Covati e Gonçalves comercio de confecções LTDA, de
regime tributário simples, empresa de pequeno porte registrada sob o CGC
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