Empreendedorismo

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Universidade Anhanguera – FACNET
Centro de Educação a Distância




Curso Superior Tecnologia em Logística







Atividade Avaliativa - ATPS

Empreendedorismo

Prof. Me. EAD: Jefferson Dias






FERNANDO FRANCISCO MARTINS AVILA – RA 1299894730
GUILHERME FARIAS – RA 4346821404
MARIA JANAINA DA COSTA SILVA – RA 3808594045
OLIVER NICOLAU SOBRINHO – RA 4300070036REINALDO MICHEL MAGNO DOS SANTOS – RA 1299892849
EDSON RODRIGUES DE SOUZA – RA 1299896572
WATSON ROSA MARIA SIMÕES – RA 4571840972






TAGUATINGA / DF
2012
FERNANDO FRANCISCO MARTINS AVILA – RA 1299894730
GUILHERME FARIAS – RA 4346821404
MARIA JANAINA DA COSTA SILVA – RA 3808594045
OLIVER NICOLAU SOBRINHO – RA 4300070036
REINALDO MICHEL MAGNO DOS SANTOS – RA 1299892849
EDSONRODRIGUES DE SOUZA – RA 1299896572
WATSON ROSA MARIA SIMÕES – RA 4571840972




ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS

Professor Me. EAD: Ma. Jefferson Dias

Tutor presencial: Jocelito Schimitz

Tutor à distância: Felipe Rossi




Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera FACNET, como requisitopara a avaliação da Disciplina Empreendedorismo para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.








TAGUATINGA / DF
2012
1. DESENVOLVIMENTO


(ETAPA 1) – COMPRENDENDO EMPREENDEDORISMO
O fato de a empresa oferecer produtos de boa qualidade e com preços acessíveis torna a marca dessa empresa ainda mais valiosa no mercado. O quadro de funcionários da empresa tambéma faz se tornar valioso. O "capital humano" é o ativo mais importante que toda e qualquer organização pode possuir, sendo ela microempresa, empresa de pequeno porte ou multinacional. Ele é responsável pela produção e crescimento da empresa, a mesma que faz com que as metas sejam alcançadas possibilitando assim que a empresa atinja seus objetivos organizacionais.
Entre os motivos dados pelospequenos empresários para fecharem seu negócio nos primeiros dois anos, destacam-se as falhas gerenciais como a escolha de um local inadequado, a falta de conhecimentos gerenciais e o desconhecimento do mercado; e a conjuntura econômica.
Lidar com a diversidade cultural é algo que requer a aplicação de modelos de liderança utilizados em grandes companhias do mundo e que geram resultadossatisfatórios, como o exemplo da MITSUBISHI, empresa multinacional que utiliza meios de gestão de pessoas cujo propósito é minimizar o absenteísmo. Assim, a produção não fica comprometida e os pedidos são entregues prontamente.
Muitas vezes, o indivíduo atrai para si responsabilidades diversas com o propósito de construir a imagem de um ser extremamente competente (multifuncional), capaz dedirimir situações complexas de qualquer natureza. Esse comportamento fará com que os outros componentes de grupo depositem total confiança nele. Porém, nem todos os compromissos e tarefas sob sua responsabilidade serão executados prontamente. As tarefas menos complexas são executadas, mas deixam a desejar nas que possuem estrutura que requer um pouco mais de minúcia em sua execução. Esse tipo desituação pode ser observado nos grupos escolares que se reúnem para definir um trabalho solicitado por um professor. Os componentes do grupo decidem quem serão os responsáveis pela coleta de materiais, digitação e impressão do referido trabalho. De repente, um dos elementos do grupo se manifesta se responsabiliza pela maioria das etapas para a estruturação do trabalho. O grupo aceita a propostadepositando toda a sua confiança neste membro. Momentos antes da entrega, o trabalho é solicitado pelo grupo para que seja feita uma análise antes da entrega para o professor. A frustração e coletiva quando chegam à conclusão de que o trabalho não está pronto e o responsável utiliza subterfúgios para justificar o não cumprimento de sua responsabilidade.
É indispensável a uma empresa que ela tenha...
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