Empreendedorismo

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Empreendedorismo e Criatividade
Professor Vinícius Gehring Capellari
PLANO DE NEGÓCIOS
ALBERGUE CANARINHO
Adriana Moreira Pinto
Anderson Isquierdo
Camila Bruma Barreto
Geisa Teixeira de Mattos
Natália Gerber
Canoas, junho de 2011.
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1. Resumo Executivo
Trata-se de uma empresa do ramo hoteleiro, o Albergue Canarinho, é
voltada especialmente para a hospedagem de estudantes. O Alberguecanarinho trará um novo conceito de hospedagem econômica para o Rio
Grande do Sul, sendo um negócio inovador.
O albergue, localizado na cidade de Canoas tem uma infra-estrutura
para abrigar 50 pessoas, contando com quartos, banheiros, sala de estar,
cozinha, sala de estudos com computadores, Sala de lazer e jogos, Recepção
24hrs e funcionários Bilíngües.
De acordo com a ABIH (AssociaçãoBrasileira da Indústria de Hotéis -
2010), o setor hoteleiro no Brasil tem uma taxa de ocupação de 65% por ano,
e cresceu 5% nos últimos 3 anos. Segundo dados do Ministério do Turismo
(2009), apenas 5% do total de estrangeiros que vêm ao Brasil, se hospedam
em albergues. Canoas possui atualmente cerca de 600 unidades
habitacionais. Segundo a SETUR (2002), turismo do Rio Grande do Sul vem
sedesenvolvendo e crescendo 2% ao ano. O Estado possui apenas 12
albergues, e apenas 2 deles são na região metropolitana de Porto Alegre.
Contingencialmente o albergue conta com a Copa do Mundo 2014, para a
qual o ministério do turismo espera em torno de 500.000 turistas em todo o
Brasil.
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2. Análise Estratégica
Negócio
Hospedagem de qualidade, com tarifas acessíveis.
Missão
Proporcionar umahospedagem com qualidade e conforto que promova
a integração dos hóspedes, através da estrutura e ambientes oferecidos.
Visão
Implantar um novo conceito de albergue no Rio Grande do Sul e tornarse
referência e modelo de hospedagem econômica na região sul até 2015.
2.1 Situação atual (Matriz SWOT)
Oportunidades:
Fluxo do turismo no Rio Grande do Sul,
Estudantes das universidadeslocalizadas em Canoas
Proximidade e facilidade de acesso à capital do Estado
Inovação no nicho da hotelaria
Sazonalidade
Ameaças:
Concorrência
Sazonalidade
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Fraquezas:
Não ter carta de clientes já formada
Ser nova no mercado (falta de exemplos)
Forças:
Baixas tarifas
Inovador no mercado local
Qualidade de serviços e estrutura
Integrantes da equipe bilíngüe e trilíngue
2.2 Objetivosestratégicos
Estar o albergue estruturado econômica e fisicamente para a Copa de
2014, bem como para demais eventos de mesmo porte como o Fórum Social
Mundial, para que possa receber, ofertando bem estar, o maior número de
turistas possível.
2.3 Posicionamento competitivo
O albergue Canarinho terá um posicionamento competitivo baseado
nas baixas tarifas. Esse enfoque buscará registrar uma marca deeconomia
para os clientes, se tornando uma identidade do estabelecimento.
2.4 Produtos substitutos
Os produtos que podem substituir o nosso negócio são: Hotéis, Apart
hotéis, Motéis, Pensões, Pousadas e casas de família que alugam quartos
como forma de hospedagem. Todos os meios de hospedagem podem ser
considerados como produtos substitutos.
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2.5 Plano contingente
Captar e reter o públicode turistas, participantes de eventos (Fórum
Social Mundial, Copa 2014, Congressos, Treinamentos, Seminários e eventos
de uma forma geral). Este e o plano contingente devido à sazonalidade a que
estamos sujeitos em época de férias estudantis. Proporcionando maior
rendimento e estabilidade para o negócio.
3. Descrição da Empresa
3.1 Razão social
ALBERGUE REPÚBLICA CANARINHO LTDA.
3.2Estrutura organizacional
Presidente
Diretoria Financeira e
Administrativa
Diretoria de comunicação
Gerente de Reservas
3 recepcionistas
Gerente de Operações
3 camareiras
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3.3 Formação de propriedade
Cada sócio irá integralizar um capital inicial de R$60.000,00,
totalizando um capital inicial de R$ 300.000,00. Assim tendo partes iguais da
empresa.
3.4 Identificação dos sócios
Adriana...
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