Empreendedorismo

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ESTUDO DE CASO

Aprendemos desde cedo no curso de administração que a principal função de um administrador é o planejamento acompanhado de boas idéias, seguindo a lição temos que aprender a controlar, dirigir e a organizar, falando assim até aparece ser bem fácil mais quem vivencia o curso sabe que não é tão fácil como se parece, temos que focar em objetivos e resultados. Um empreendedor temque esta atendo as dificuldades e saber fazer delas trampolim para o sucesso como diz o ditado; “se lhe derem um limão faça uma limonada”, e bem assim mesmo que pensa um empreendedor por mérito dos estudos ou um empreendedor nato deve pensar que é o caso da costureira Dulcimar Alves Pinheiro do estudo de caso que estamos analisando ela sabe bem como fazer das dificuldades degraus para o sucesso,ela não era nenhuma formada em administração mais seu talento para empreender com certeza veio de berço, com toda dificuldade que ele teve é de se admirar sua garra, confiança e persistência. Dulcimar teve que enfrentar as dificuldades que qualquer empreendedor hoje em dia enfrenta dificuldades de conseguir crédito, como e por onde começar como atingir o mercado, todas essas duvidas ela também teve.Dulcimar aprendeu a costurar com a irmã que a o contrario dela não tinha o talento pra empreender, ela começou seu negocio de confecção de moda intima em um lugar chamado Monteiro onde a perspectiva de sucesso de um negócio era nula, na cidade o que ainda dava certo eram a pecuária com criação de caprinos e ovinos, alguns comércios como mercearias, mercadinhos, comercio varejista e lojas deconfecção, e indústrias constituídas por familiares, diante desse cenário a costureira só tinha uma vantagem na qual a favorecia muito que foi o fato de não ter concorrência direta e nem em cidades circunvizinhas, mesmo assim montar uma industria de confecção de moda intima em um lugar com tanta dificuldade era um risco muito alto. Mais como todo e bom empreendedor Dulcimar não desanimou e como diz nasua historia ela foi ousada, determinada e teve iniciativa.
O começo é difícil para qualquer empreendedor isso é um fato, é preciso saber lidar com as desilusões e ter bom ânimo, citarei uma passagem do livro “O melhor de Max Gehringer na CBN”, onde ele diz “Uma reprovação não é o fim. É só um novo começo, você não prova que é ruim. Você ganhou uma nova chance de provar que é bom”. E o queele diz procede sim, não devemos parar diante das reprovações e desilusões, pois elas fazem parte do crescimento do empreendedor. Eu tenho o exemplo de um amigo meu que chamo de Junior, que começou um negócio de restaurante a kilo com 3mil reais emprestado, ele não tinha nem panela, pratos ou talheres, conseguiu tudo com uma tia que havia fechado um restaurante, ele acertou no ponto do comercio eteve muita garra, determinação e não parou diante das dificuldades, hoje ele colhe o resultado desse esforço sendo reconhecido na 5° etapa do shopping recife como um dos melhores restaurantes serv-service. O bom empreendedor ele tem que desenvolver o sentido de percepção, é necessário pesquisa para saber onde se vai abrir o negocio o ponto do comercio tem que ser muito bem estudado. Muitosempreendedores natos depois que abrem seus negócios pecam muito com problemas no fluxo e planejamento. Isso é um fato citado no caso da empresaria Dulcimar, que quando já estava com a confecção montada sofria com desperdícios e com o ambiente de trabalho mal organizado e mal iluminado isso acarretou em improdutividade e comprometimento da qualidade do produto final. Existe outra dificuldade em um negocioque já esta em vigor, que é o momento de inovar, geralmente quem que quer inovar já tem a idéia só não tem capital nem crédito para isso, o importante é saber onde buscar essa ajuda, no caso de Dulcimar ela foi muito esperta quando procurou o SEBRAE, que a capacitou antes de tomar qualquer empréstimo bancário, João Bosco da Silva coordenador da agencia em Monteiro, descobriu que Dulcimar tinha...
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