Empreendedorismo

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COLÉGIO TÉCNICO E ENSINO MÉDIO JOSEENSE

PLANO DE NEGÓCIOS



REVIVER – Assessória de Recurso Humanos





Prévia do Trabalho de Conclusão do Curso

Técnico em Administração do Colégio Joseense

de São José dos Campos – SP em 2011.











São José dos Campos, Junho de 2011

SUMÁRIO

1. Sumário Executivo 5

1.1. Resumo dos principais pontosdo plano de negócio 5

1.3. Dados do empreendimento 6

1.4. Missão 6

1.5 Visão 6

1.6 Valores 7

1.7 Fatores Críticos de Sucesso 7

1.8. Setores de atividade 9

1.9. Forma jurídica 9

1.10. Enquadramento tributário 9

1.10.1. Âmbito federal 10

1.10.2. Âmbito estadual 10

1.10.3. Âmbito municipal 10

1.11. Fonte de recursos 10

2. Análise deMercado 11

2.1. Estudo dos clientes 11

2.1.1 Público-alvo 11

2.1.2 Comportamento dos clientes 11

2.1.3 Área de abrangência 11

2.2. Estudo dos concorrentes 12

2.3. Estudo dos fornecedores 12

3. Plano de Marketing 15

3.1. Descrição dos principais produtos e serviços 15

3.2. Preço 15

3.3. Estratégias promocionais 15

3.4. Estrutura decomercialização 15

3.5. Localização do negócio 15

4. Plano Operacional 18

4.1. Layout 18

4.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços 18

4.3. Processos operacionais 18

4.4. Necessidade de pessoal 18

5. Plano Financeiro 19

5.1. Estimativa dos investimentos fixos 19

5.2. Capital de giro 19

5.3. Investimentos pré-operacionais 19

5.4. Investimento total(resumo) 19

5.5. Estimativa do faturamento mensal da empresa 19

5.6. Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações 19

5.7. Estimativa dos custos de comercialização 19

5.8. Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 19

5.9. Estimativa dos custos com mão-de-obra 19

5.10. Estimativa do custo com depreciação 205.11. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais 20

5.12. Demonstrativo de resultados 20

5.12. Demonstrativo de resultados 20

5.13. Indicadores de viabilidade 20

5.13. Indicadores de viabilidade 20

5.13.1. Ponto de equilíbrio 20

5.13.2. Lucratividade 20

5.13.3. Rentabilidade 20

5.13.4. Prazo de retorno do investimento 20

6. Construção deCenários 21

7. Avaliação Estratégica 22

7.1. Análise da matriz F.O.F.A. 22




1. Sumário Executivo

A Reviver existe para ajudar os portadores de necessidade especial ingressar no mercado de trabalho. Apesar das empresas argumentarem que não encontram pessoas com deficiência com qualificação profissional, a recíproca mostra ser verdadeira.

Ao ver este cenário, algumasquestões podem ser feitas: será que as empresas estão realmente preocupadas em promover a inclusão ou apenas cumprir uma legislação? Oferecer vagas apenas para determinadas deficiências é promover realmente a inclusão? Direcionar vagas de acordo com a limitação é correto?

É bem comum ver com bancos de emprego: “Vagas para pessoas com deficiência”, lei de cotas permite isso, mas não seriasegregar, ao invés de incluir?

Em alguns sites especializados em colocação no mercado de trabalho, é possível se deparar com empresas que oferecem vagas, mas se dizem despreparadas para receber pessoas com qualquer tipo de deficiência. Por exemplo, ao responder o questionário sobre acessibilidade, afirmam não terem condições alguém com cadeira de rodas. Incoerência.

Acreditamos quecom nosso trabalho , conseguiremos incluir e dar oportunidades iguais a todos, independentemente de sua condição. Aprender as tarefas, ter responsabilidade e disciplina são fatores que se desenvolvem no cotidiano de qualquer profissional, inclusive, aquele que tem deficiência .

Com o crescente ingresso das pessoas com deficiência no mercado de trabalho, somos uma consultoria que...
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