Empreendedorismo

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DISCIPLINA DE
EMPREENDEDORISMO
Manual do Aluno

Empreendedores
Introdução
Os empreendedores são os heróis populares
da moderna vida empresarial, afinal, depende
destes para progredir.

Atualmente os empreendedores são reconhecidos como componentes essenciais
para mobilizar capital, agregar valor aos
recursos naturais, produzir bens e administrar
os meios para incrementar o comércio.Segundo Joseph A. Shumpeter, os empreendedores são os agentes do processo criativo que
impulsionam mantendo em marcha o motor
capitalista, constantemente criando novos
produtos e serviços, novos mercados e, implacavelmente, sobrepondo aos antigos métodos
outros mais eficientes e de menor custo.

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Embora alguns autores utilizem o termo“empreendedor” para caracterizar somente
os fundadores de empresas, nós adotare mos uma definição mais abrangente, que
inclui todos os sócio-proprietários ativos que
gerenciam empresas. Desse modo, incluímos
membros da segunda geração de empresas
familiares e proprietários que compraram as
já existentes de seus fundadores. Entretanto, excluímos gerentes e administradores
de grandes corporaçõese investidores em
bolsa de valores, mesmo aqueles que são
descritos como empreendedores, devido
a seu gosto pela diversidade, critérios de
organização, controle, comprometimento e
pela disposição em assumir riscos.

Disciplina de Empreendedorismo

Hoje os empreendedores já não são vistos
apenas como “provedores de mercadorias
desinteressantes e que são movidos unicamente por lucro acurto prazo”. Ao contrário,
são“energizadores que assumem riscos necessários em uma economia em crescimento e
produtiva. São eles os agentes geradores de
empregos, que introduzem inovações e estimulam o crescimento econômico”.



Ser Empreendedor
As perguntas que geram todo o trabalho
em prol do desenvolvimento dos Programas
de Capacitação Empreendedora são: O que
diferencia osempreendedores de outras
pessoas? Quais são essas diferenças? Como
elas se formam?
Muitos dizem que não se pode formar empreendedores; alguns afirmam que os mesmos
têm seu diferencial comportamental trazido na herança genética; outros profissionais
entendem que é na vivência da infância e da
adolescência que se formam tais diferenças,
vinculadas a certos estímulos oferecidos pelo
meio. Há tambémquem sustente a idéia
do surgimento aleatório de empreendedores. Evidentemente, a maior prática está na
vertente que afirma ser possível desenvolver
e treinar empreendedores.

Na busca pelo conhecimento dos traços que
constituem a personalidade empreendedora, um grande número de mapeamentos foi
feito por diversos pesquisadores ao redor do
mundo, e os cientistas do comportamento
chegaram aconclusões muito semelhantes
em relação às atitudes, comportamentos e
diferenciais de personalidade que ajudam a
alcançar êxito nos negócios.
Por que existe há tanto tempo a preocupação em identificar os traços do empreendedor de sucesso?
Como sabemos, a resposta a essa pergun ta está ligada à grande importância que a
p equena empresa exerce no quadro econô mico do mundo atual. Existe umanecessidade

Disciplina de Empreendedorismo

Essa dúvida sobre a possibilidade de formar
empreendedores já ocorreu com a formação
de gerentes. Há 25 anos, alguns pensavam
não ser possível formar alguém para se tornar
um gerente. “Nasce-se gerente, mas não se o
torna”, diziam. Bem, atualmente ninguém mais
questiona que se possa formar gerentes.

Simplificadamente, para formar uma pessoano desempenho de um papel profissional, é
preciso primeiro conhecer as características
daqueles que exercem aquele papel e as atividades que executam. A partir daí, fica possível estabelecer o tipo de formação exigida e
a metodologia mais adequada. Atualmente,
quase não há discordância sobre o desenvolvimento e a efetividade desse processo.

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