Empreendedorismo p n

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  • Publicado : 1 de outubro de 2011
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DESAFIO DE APRENDIZAGEM

Curso: CST em Gestão de Recursos Humanos |
Disciplina: Empreendedorismo | Semestre: 1º | Ano: 2011/1 |
Tutor Presencial: Dirceu Lourenço Soares da CunhaTutores a Distância: Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Prof. Me. Jefferson Dias |
Nome dos componentes do grupo e o RA Luiz Fernando Valuz de Jesus RA: 331538 Ronan FreireRA: 331539 Adailton Morais dos Santos RA: 331528 Carlos Roberto Pimenta RA: 329400 A partir do produto ou serviço escolhido e analisado no desafio do primeiro bimestre, nessa etapa será desenvolvido um Plano de Negócios Resumido desse produto ou serviço. O Plano de Negócios deverá ser montado conforme a seguinte estrutura. Para desenvolver esta atividade, é imprescindível que você utilize oPLT, a partir da pág. 123. 1-Capa. 2-Sumário. 3-Sumário Executivo. 4-Planejamento Estratégico de Negócio. 5-Descrição da Empresa. 6-Produtos e Serviços. 7-Análise de Mercado. 8-Estratégias de Marketing. 9-Plano Financeiro. 10-Anexos. |
Entregue ao professor o Plano de Negócios em fonte Arial 12, com no mínimo 10 e no máximo 15 páginas. Após conhecer a história da China In Box esaber que Robinson não elaborou um Plano de Negócios e mesmo assim sua empresa cresceu rapidamente, responda: a) A que você atribuiu o sucesso desse negócio? b) O Plano de Negócios não teria utilidade para Robinson quando ele resolveu abrir a empresa? c) E, atualmente, você acha que Robinson tem e usa um Plano de Negócios ou a expansão da rede se dá de forma empírica? d) De que formao Plano de Negócios poderia ajudar na gestão da China In Box? Por que Robinson decidiu criar a rede de franquias? De que forma a empresa poderia crescer? e) Quais são as qualidades empreendedoras mais marcantes em Robinson? E quais não são? Recorrendo ao modelo de Timmons, que fator parece ter sido mais importante na história da criação da empresa: pessoas, recursos ou oportunidade? Por quê?|

Empresa Art FactorRua paralela, 101Campo Verde – Mato Grosso – MT(66) 3419-2535www.artfactor.com.brAFLuiz Fernando Valuz, Diretor de MarketingRua Paralela, 98Campo Verde – Mato Grosso – MTPlano de Negócios elaborado em outubro de 2010 por Luiz Fernando ValuzCópia 1 de 5 |


Sumário I- Sumário Executivo..........................................02 II-Planejamento Estratégico do Negócio............03 III- Descrição da Empresa....................................04 IV- Produtos e Serviços........................................05 V- Análise de Mercados......................................06 VI- Estratégia de Marketing..................................07 VII- Planos Financeiro...........................................08 VIII- Anexos...........................................................10 Sumário Executivo Art Factor é uma empresa criada em outubro de 2010, especializada em limpeza e polimento de pisos, azulejos, pedras de mármore e vidros em gerais, localizada na cidade de Campo Verde – MT no bairro Jupiara. A empresa Art Factor esta com o projeto de expansão dos seus negócios, como a empresa se dispõe de duas máquinas edois funcionários, assim, não estamos mais conseguindo acompanhar o crescimento de novas parcerias. Estamos necessitando de um empréstimo de R$20 mil para conseguirmos aumentar os nossos novos investimentos. Com esse aumento no mercado de trabalho da nossa empresa, com toda certeza terá fundo suficiente para que possamos efetuar o pagamento de nossos compromissos e também aumentar o numeroefetivos de funcionários. A Art Factor hoje tem contrato, registrado em cartório com 36 empresas, cada um dos nossos funcionários faz o trabalho para 6 empresas por semana, uma a cada dia, a mensalidade para cada empresa que contrata nossos serviços paga por mês o valor de R$600 reais, os equipamentos de limpeza e materiais são por conta da empresa. O nosso grande comprometimento com a nossa empresa...
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