Empreendedorismo e sustentabilidade

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Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos
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| Pode passar despercebido o fato de que a maioria dos problemas envolvendo violação de sistemas corporativos tem origem interna: são funcionários descontentes, colaboradores recém-demitidos e com senhas de acesso ainda ativas, ou simplesmente pessoal mal treinado. 

Por esta razão, um bom plano de negócio, para evitar a ocorrência de alguns tipos deproblemas deve prever e detalhar cuidados com:Resposta | | | |
| Resposta Selecionada: |  b. Segurança. |
Resposta Correta: |  b. Segurança. |
Feedback da resposta: | A alternativa correta é: Segurança.

Os cuidados com seguros dizem respeito aos custos envolvidos com a contratação deste tipo de serviço (seguro do imóvel, dos bens, das mercadorias produzidas, dos automóveis, de cargas,contra roubo e furto etc), mas não constituem formas de se evitar problemas. E, por melhor que sejam, os sistemas de informação ficam totalmente expostos quando se tem acesso a senhas e há intenção de causar dano. A estrutura legal e as parcerias estratégicas também pouco influem quando se trata de prevenir problemas relativos à segurança, que é a resposta correta. Entre os cuidados tomados, devemconstar o monitoramento das áreas da empresa, processos de contratação que certifiquem os antecedentes dos colaboradores, treinamento adequado, contratação de softwares com registro de todas as atividades executadas e seus executantes etc. |
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* Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos
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| “Um volume significativo de pequenos empreendedores arrisca todo o dinheiro que recebe de suasrescisões trabalhistas, incluindo o FGTS, e muitas vezes uma parte do patrimônio, sem qualquer estudo ou avaliação mais cuidadosa dos negócios que estão iniciando. O empreendedor, mesmo de uma pequena loja, terá custos para abrir e para fechar, e não serão poucos, consumindo boa parte de suas economias”. Folha da Região – Araçatuba, 14 de janeiro de 2008.
É sabido que de cada três empresasformadas, duas fechavam suas portas em até cinco anos, sobretudo as pequenas e microempresas. Entre os fatores sob controle dos empreendedores, que justificam tais resultados está a:Resposta | | | |
| Resposta Selecionada: |  d. Falta de planejamento gerencial. |
Resposta Correta: |  d. Falta de planejamento gerencial. |
Feedback da resposta: | A alternativa correta é:Falta de planejamentogerencial.

Apenas o planejamento gerencial e as políticas de gestão estão sob controle dos empreendedores. E é a falta de planejamento, ou o planejamento mal feito, que interfere negativamente no sucesso das organizações. |
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* Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos
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| A KODAK sempre teve o objetivo de se tornar uma marcar internacional, razão porque ao escolher seu nome fez umapesquisa para identificar um som que pudesse ser facilmente pronunciado em diversos idiomas, facilitando a fixação da marca e tornando sua pronúncia menos estranha. Eis um bom exemplo de planejamento. Com base nele, pode-se dizer que “...não saber, querer ou poder determinar caminhos, e, mesmo assim, caminhar...”, é sinônimo de:Resposta | | | |
| Resposta Selecionada: |  d. Aventurar-se.  |Resposta Correta: |  d. Aventurar-se.  |
Feedback da resposta: | A alternativa correta é: Aventurar-se.

Se não sei, eu não planejo e ajo de forma pouco consistente. E, se caminho a esmo, jogo com a sorte ao invés de tentar implementar algo. A atitude proposta não pode ser associada a um verdadeiro empreendedor, porque ele não pode ser confundido com um aventureiro. |
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*Pergunta 4
0,2 em 0,2 pontos
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| O plano de negócio é o melhor instrumento para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes que o empreendedor deve assumir. Desenvolver o seu plano é um sinal de maturidade e planejamento. Dos aspectos essenciais para a criação de novos negócios, o plano de negócios, ao demonstrar antecipadamente a necessidade de capital, tecnologia...
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