Empreendedorismo estratégico

Empreendedorismo estratégico
Os focos de empreendedorismo estratégico (SE) são amplos e ricos , com base na pesquisa de várias disciplinas como economia, psicologia e sociologia, junto com outras subdisciplinas na gestão, incluindo o comportamento organizacional e teoria das organizações. Aqui, vamos examinar as contribuições da gestão estratégica e empreendedorismo para SE. Partindo de um modelo anterior do SE, desenvolvemos um modelo de entrada - processo-saída de alargar a nossa compreensão da SE construir. Examinamos as entradas de recursos em SE , como o conhecimento e as habilidades individuais. Além disso, vamos explorar os processos de orquestração de recursos que são importantes para a SE e os resultados, incluindo a criação de valor para os clientes, a criação de riqueza para os acionistas , e criando benefícios às outras partes interessadas , especialmente para a sociedade em geral. Empreendedores individuais também se beneficiam através de riqueza financeira , mas outros resultados, tais como a satisfação pessoal e a satisfação das necessidades pessoais (por exemplo , a auto -realização ) pode ser de importância igual ou até maior. Portanto, incorporar no modelo de SE resultados multinível que motivam os empresários.
Uma questão importante erudito com significativa relevância prática nos ambientes econômicos atuais e projetados é a forma como as empresas podem criar valor, um objetivo final de ambos gerenciamento estratégico e empreendedorismo ( Bruyat & Julien , 2001; Meyer, 1991). Em particular , como é que as empresas de criar e sustentar uma vantagem competitiva ao mesmo tempo, identificar e explorar novas oportunidades? Esta é a principal questão sobre o que o empreendedorismo estratégico (SE) baseia-se, colocando-o no nexo de estratégico de gestão e de empreendedorismo. Assim, SE é questão com vantagem de procura e opor- ty- seeking comportamentos , resultando em valor para indivíduos, organizações e / ou sociedade. Isso significa que SE