EMPREENDEDORISMO COMO CAMINHO DE SUCESSO PARA O ADMINISTRADOR

3034 palavras 13 páginas
FACULDADE METROPOLITANA DE MARABÁ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

MEMORIAL DESCRITIVO
PRÁTICA SUPERVERSIONADA INTEGRADA
Tema: O perfil do administrador de sucesso na sociedade moderna
Título: Empreendedorismo: O caminho de valor para o administrador

Leonardo Ferreira Santana
Wadila Silva Linhares
Geraldo Rogério Gonçalves Junior
Gregório Amoury Ferreira

TURMA: ADM11

MARABÁ
2014/1

RESUMO

Este memorial descritivo tem como objetivo sintetizar ideias concretas, conceituais e práticas que confirme o Empreendedorismo como um caminho para o administrador que almeja o sucesso na sociedade moderna, tendo em vista os desafios do mercado brasileiro e sua ampla concorrência. Destacando as características do administrador, bem como suas habilidades e competências que fazem dele um profissional que se encaixe como empreendedor, levando em conta, problemáticas como: estratégia, competitividade, inovação e mercado. Desenvolveremos neste memorial a prática de se fazer empreendedorismo, ou seja, não focaremos no empreendedor, mas sim no empreendedorismo como caminho para o administrador. Destacaremos os motivos do administrador se tornar um empreendedor de sucesso, bem como os conceitos sobre o tema proposto e juntamente com um estudo de caso, que ampliará a visão do leitor. Neste trabalho, veremos a parte do embasamento teórico e também o estudo de caso, sendo duas temáticas mostradas aqui: o conceito e a prática. Esclarecemos também, que para empreender a pessoa deve ter um caráter firmado, de honestidade, perseverança, lealdade e respeito, para que assim ganhe a confiança dos clientes e ajude a divulgar seu empreendimento, apontando Sabendo que quando se tem qualidade no atendimento ao cliente, divulgação e honestidade, a chance de sucesso é maior para aquele que pratica isso, sabendo transformar conceitos em práticas.

PALAVRAS CHAVES: estratégia, competitividade, inovação, conceito e prática.

1. CARACTERIZAÇÃO

Ao longo da história, a luta do

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