Emprededorismo

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"Visão sem ação não passa de sonho; ação sem visão é só passatempo; visão com ação pode mudar o mundo”.
Joel Baker



Segundo Fabretti (2005) Fusão Direta
“É a operação pela qual se unem duas ou mais sociedades para forma sociedade nova, que lhes sucederá em todos os direitos e obrigações” (art. 228 da LSA).
Fusão Indireta
A fusão indireta é feitamediante a criação de uma sociedade holding controladora, cujo capital é integralizado com as ações das empresas envolvidas nesse evento.


1 - Analisando esse relato sobre as Casas Bahia, você acha que ela tem uma estratégia definida? Descreva essa estratégia.

Segundo Kotler e Keller (2006), a estratégia é um plano de como chegar lá. Cada negócio deve estabelecer sua própria estratégia paraatingir suas metas. Ferrell e Hartline (2005) citam que a estratégia de marketing basicamente se define em como a empresa irá satisfazer as necessidades e desejos de seus clientes. Embora muitos tipos de estratégias estejam disponíveis, Porter (1986) resume-as em três tipos genéricos que fornecem um ponto de partida para uma analogia estratégica: liderança total em custos, diferenciação e foco.Baseado na descrição acima se entende que a estratégia adotada foi facilitar a compra de eletrodomésticos para as classes menos favorecidas, com isso a empresa deu um voto de confiança para seus clientes e ganhou sua confiança e sua fidelidade, o que antes nenhuma empresa adotou. Hoje a concorrência corre contra o tempo, cópia as estratégias de mercado, porém uma vez que a empresa já conquistoua fidelidade de seus clientes, acho difícil que a perca desde que ela mantenha o seu foco e preocupação com os mesmos.





2 - A que você atribui o sucesso da rede em comparação com os concorrentes?

Conforme Kotler e Keller (2006), diferenciação é o ato de desenvolver um conjunto de diferenças significativas para distinguir a oferta da empresa com o que seus concorrentes estãooferecendo.
Com o conhecimento acima, podemos destacar que o sucesso foi devido às facilidades na concessão de crédito para famílias de classe C, D e E. Abertura de filiais nos bairros, e não somente nos grandes centros, levando comodidade para seus clientes (o que agora está sendo copiado pela concorrência), variedade dos produtos oferecidos, entregas rápidas entre outras. Podemos citar que a CasasBahia é diferente de seus concorrentes por trabalhar com instituições financeiras para oferecer crédito aos seus clientes as Casas Bahia usam seu capital próprio o que faz com que os mesmos possam fugir de tabelas e oferecer promoções muito atrativas.



3 - Como os cenários político e econômico do país podem afetar a estratégia da empresa.


Segundo Ronald Degen (o empreendedor, 1989) A grandemaioria dos negócios é afetada negativamente pela recessão econômica – alguns mais, outros menos. Os produtos de consumo de baixo custo, por exemplo, tendem a ser menos afetados pela recessão econômica do que os de alto custo, devido ao fenômeno do down trading, que consiste na procura, por parte do consumidor, em época de recessão econômica, de produtos mais baratos que satisfaçam suasnecessidades. Portanto, os produtos de consumo mais caros e considerados supérfluos, cuja aquisição pode ser adiada, são os mais afetados pela recessão econômica.


O poder de controle do governo sobre a livre iniciativa é o poder de criar distorções, favoritismo, corrupções e outros males que acabam inibindo o processo de destruição criativa e a própria livre iniciativa.




O cenário econômicopode afetar as Casas Bahia principalmente na concessão de credito, pois quando existe algum tipo de crise econômica, a tendência é que a taxa de juros (Selic,) tenha alguma alteração, isso faz com que o crédito se restrinja e fique mais difícil financiar qualquer tipo de bem e serviço, porém é notório que a Casas Bahia observa o cenário atual da economia do país, fazendo que com esses não reflitam...
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